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赵丰

卓越项目总练就之路—成本管控统筹策略

赵丰 / 房地产行业全成本管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

当下,随着项目跟投/合作开发模式看多,成本管理对确保各方收益,显现出更重要的作用!

各房企成控方法虽已日趋成熟,但**案例仍可发现:受各专业间协同不力及“木桶效应”影响,项目收益被大量吞噬的现象比比皆是,成本管理仍有许多潜能可挖掘。

在此情形下,作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理,应了解在开发各阶段,有哪些易被忽悠的成本风险?我们该如何有效预控和防范?这是我们将要分享的内容。

课程收益:

找出问题所在,提升成控的针对性;

建立管理接口,强化各专业协同力;

附送管控工具,分享所有课程资料。

课程对象:

区域及项目公司总经理及其管理团队;

房产企业总经理,以及总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计/成本/招采/工程等部门总经理。

课程时长:1天/6小时

课程提纲:

一、房企成本管控现状

1.当前成本管理的基本套路

2.存在的问题和管理潜能

忽视竞品调研,或过分强调客户导向

未能区别对待不同城市/市场

核算型成控思路下的目标成本

(商业项目)招商滞后/变更黑洞

动态成本/财务指标监控滞后/形同虚设

知识管理(对标、复盘、工具书)滞后

案例1:商业项目成本超支原因分析

案例2:住宅项目成本超支原因分析

3.影响成控绩效4大因素

提问/交流(1):对照检视,贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的?


二、成本管控发展趋势

1、前置、直链、对标

2、成本管理三重境界

3、策划型成本管理--从技能到思路的转变


三、拓展阶段

1、此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:同质化、超配置、超规划;

案例3:XX项目规划指标(可售比)及其对成本的影响分析

2、统筹措施

竞品调研

货值**大:策划 销售 规划 成控大协同

规划优选:关注重点与优化手册

产品适配:成本与销售/招商的有效互动

分期施工、税筹及现金流管理

3、设计方案及目标成本审核

规划指标验证

成本测算方法选用

常见错误

案例4:XX项目目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较;

案例5:超大型/综合商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案

4、成果分享:流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。


四、设计阶段

1、此阶段易被忽悠/忽视的成本控制风险:

设计成果无溢价及技术优势

质量差

超配置

2、统筹措施

依靠技术优势,持续设计优化;

精确客户需要,去掉无效成本;

加强设计管理,减少变更损失。

案例6:住宅类设计7大核心控制指标——依靠技术优势,持续设计优化

案例7:超高层/国际甲级写字楼结构设计多方案比选(看含钢量如何降低50%)

3、超强工具包分享:

综合体项目设计计划管理与成本控制标准

标杆企业设计阶段成本管理作业指引

设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)。


五、招标阶段

1、此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:

设计深度不足

招标文件缺陷

技术&商务脱节

回标价偏离目标预算

2、统筹措施

分析现状,找出不足,制定改进措施;

发挥投标人优势,持续成本优化;

用互联网思维,降低渠道成本。

3、案例8:如何在招标评标中应用价值工程工具——已改

案例演练:幕墙工程之技术/商务标评审


六、施工与竣工交付

1、此阶段易被忽悠/忽视的成控风险:变更黑洞、忽视对标/后评估/知识管理

案例9:成本超支原因分类 讨论环节:如何有效控制变更黑洞

2、统筹措施

建立反馈与问责机制

获取竞品成本资料(方法与技巧)

示例10:XX项目成本后评估报告

案例11:XX项目(成本、配置、合约条款、成本人员配备)对标分析

3、成果工具包分享:

成本变动原因分析作业指引

各专业管理后评估作业指引。


七、总结

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