课程背景：

当下，房企平均利润下滑至7.8%，市场竞争与分化日趋激烈，**观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。

作为房企成本经理，如何深入把握幕墙工程特点，在设计、招采过程中知己知彼，实施精准成本管理，以彰显出你的专业价值？！

课程目标：

**案例剖析，从甲方、设计及施工方不同的视角，全面剖析幕墙工程成控风险，提出并聚焦幕墙工程若干管控措施，以助成本管理团队：

分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；

实现由“计量操作”的事务型，向“协同管理 价值创造”的复合型人才的转型；

提升成控专业的贡献度和话语权。

课程对象：

总部成本中心各项目专管员；

区域及项目成本/招采部门同事；

项目公司总经理及其管理团队；

造价咨询机构/测量师行项目成本经理。

课程提纲：

一、基础知识

1、幕墙系统概述

a)幕墙的应用与发展历程

b)当前幕墙市场竞争格局

c)高新技术应用（光伏、可呼吸）

2、幕墙设计

a)幕墙顾问及其职责作用

b)方案比选（从成本、安全和美学角度，寻求**优性价比方案）

c)设计优化（设计参数选取标准和取值范围、优化实施步骤及注意事项等）

d)幕墙图纸审查（节能计算、光污染评估、防火、避雷、抗震、维护等）

e)施工方深化设计和常涉及索赔事项

3、幕墙施工

a)深化图纸的报批

b)视觉样板及检测样板先行（作用）

c)施工组织设计

d)幕墙产品的加工制作及安装

e)和总包及幕墙设计顾问的协同配合

f)测试及整体验收

二、预算编制

1.影响幕墙造价的若干因素

a)幕墙形式选用、建筑造型/线条、节能指标、风洞试验、抗震设防要求等

b)铝材、玻璃、五金、胶、密封条等主要材料的选用原则

2.幕墙预算编审步骤、方法详解

3.幕墙设计经济性分析 、技术验证及综合价格组成分析

提问/交流

三、招标策略

1.常见风险

a)入册单位

b)考察注意事项

c)评标/技术和商务标协同

d)恶性竞争

e)合约模式

f)和总包合同的衔接

2.创新招标策略，发挥供给侧优势，开展“优化设计 施工”

3.招标文件/技术规格书评审

4.投标方深化设计和常见报价策略★★★

5.技术及商务标评审内容

6.价值工程分析法在幕墙评标过程中的应用

四、变更和结算

1.施工方常见的索赔策略

2.有效降低变更签证量的管控绝招

3.成本对标与合同管理后评估

五、知识管理

多次参加培训，为什么贵司成本绩效提升仍不明显？

1.管理经验集成

2.跨部门成本管控流程

3.大数据技术在成本管理上的应用

提问/交流

六、课程总结