课程背景：

当下，房企成本管理日趋成熟且方法趋同，但**案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效仍有相当潜力可挖掘。

在此背景下，我们须关注哪些内外部风险，以及其对成本有哪些决定性影响？我们须运用哪些管理技巧，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？

这是本课程将和您分享的内容。

课程收益：

找出潜能所在，提升房企成控绩效；

建立管理接口，强化各专业协同力；

附送管控工具，分享所有课程资料。

培训对象：

房企总部/项目的成本/招采管理团队；

投资/营销/招商/设计/工程/财税等管理团队；

QS顾问/造价咨询公司项目经理。

讲师介绍：

赵丰老师

现任：广联达平方科技首席业务管 建筑成本大数据研究院院长 RICS资深讲师；

曾任：港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师（10年）；

负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理（6年）；

申元、利比（沪港两地一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师（17年）。

专业实操经历：近十多年间，主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控工作。

26年教学经验：自1991年兼任中国**届皇家特许测量师（RICS）班讲师至今，近两年来，先后获邀在中国平安、华夏幸福、北京中铁/远洋/中关村、青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙、长沙先导、广州建华/保利、厦门国贸、深圳保利/华强/特区建设/京汉等数十家房企，以及同济大学经管学院、东方/财瑞/申元/同济等一线造价咨询企业、明源/百锐/博志诚/睿达等培训机构组织的公开课上，分享其专业经验。

他的专著：其1996年独立编写的《造价咨询企业作业指导书》、2010年出版的《成本决胜论》和2017年6月出版的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》，已作为行业管理标准和规范，获业内广泛引用

课程大纲：

一、房企成控现状

1.当前成控基本套路

2.不足和管理潜能

案例1：住宅及商业项目成本超支原因分析

3.影响成控绩效内外因素

提问/交流（1）：对照检讨：贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的？

二、成控发展趋势

1成本战略四重境界

2高周转、专业协同、价值工程和大数据应用；

3数据驱动型成本管理--从技能到思路的转变

三、项目前期

1城镇化开发之外部风险分析

购买力&价格敏感型市场

市场容量

政府承诺与违约

财务成本

2各职能端口对成本竞争力的影响因素

案例2：XX项目规划指标及其对成本的影响分析

3管控策略与统筹措施（5大项）

现金流&分期开发策略

竞品调研&差异化竞争策略

规划设计指标&每平米租售面积成本

成本分摊&税务统筹

各职能端责任成本细分

4成本测算/目标成本（2.0版）编审

规划指标验证

成本测算技巧

对标优化配置

风险预控措施

常见错误示例

案例3：（250-632m）超高层建筑桩基与上部结构工程量指标

案例4：XX项目目标成本编审过程——与现有（万科）模式之比较；

案例5：XX项目（开发全成本、配置标准、合约条款、成本人员配备）对标分析

案例6：超大型/综合商业项目/成本与相关专业的协同、预控策划实施方案

5工具包分享：流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。

四、设计阶段

1此阶段常被忽视的成控风险

2管控策略与统筹措施（4大项）

案例7：超高层甲级写字楼结构设计多方案比选

3   工具包分享：

综合体项目设计计划管理与成本控制标准

港企设计阶段成本管理作业指引

设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）

五、招标阶段

1此阶段常被忽视的成控风险

2管控策略与统筹措施（4大项）

案例8：发挥供给侧优势，持续优化设计成果★★★

案例9：价值工程分析法在招采与日常生活中的应用★★★

案例演练：回标价偏离目标成本之应对策略

六、施工与竣工交付

1此阶段常被忽视的成控风险

讨论环节：如何有效控制变更黑洞

2管控策略与统筹措施（3大项）

案例10：幕墙工程动态成本预警

案例11：令你话语权飙升策略：大数据技术在动态成控中的应用★★★

案例12：XX项目成本后评估报告

3工具包分享：

成本变动原因分析作业指引

各专业管理后评估作业指引

七、总结

1   多次参加培训，为什么贵司成控绩效提升不明显？

2   企业知识管理、课后跟进及落地事项建议。