【课程特色】

针对大型组织企业领导人绩效创新课程

结合多家大型企业绩效创新**实践开发

【课程对象】

大型工程项目组织中高层领导人

大型与超大型工程项目领导人

【课程时长】

4学时主题讲座或8学时完整课程

【课程收获】

当本课程学习结束时，学员在大型组织绩效管理观念上将有诸多更新，对绩效管理的认识更加全面深刻，提升大型组织绩效管理体系的成熟度以及绩效管理的效能。理解央企“提质增效”让大组织轻起来背景下，组织绩效如何落地战略。**华为、阿里价值观考核案例，理解组织绩效管理实现的两大关键体系：科学管理体系的绩效考核与文化价值观绩效考核，这两大体系相辅相成，相得益彰，不可偏颇。结合知名企业案例分析，从集权分权视角下理解大企业绩效管理的组织建设与组织变革路径等。

【课程大纲】

一：从呼唤“李云龙”式干部谈起

绩效创新的逻辑起点是战略

企业领导人的大计

创新的本质

客观绩效管理体系建设路径

二：客观绩效管理体系的困境

1.   组织生命周期模型

2.   提质增效，让组织轻起来

3.   绩效主义毁了索尼

4.   大企业病根探究

三：文化价值观绩效管理

1.   价值观管理的意义

2.   价值管考核

3.   华为做法与阿里做法

4.   价值管考核的操作难点

四：企业的绩效治理

1.  分权与集权

2.  三星案例

3.  管理的本质就是一种释放善意的服务（德鲁克）

4.  从KPI到OKRs

五：课程总结和回顾

总结与回顾

互动答疑