主要内容：

**次：海外项目全生命周期管理概览及关键要项

1.1

项目管理基础概念

项目

项目管理

交付物

项目干系人

1.2

海外项目生命周期

项目生命周期理论在海外大型复杂项目管理实际工作中的重要意义

1.3

案例分析

以海外项目作为主案例，揭示平常我们在管理项目过程中**常见的错误做法，引导学员思考并讨论项目管理的关键环节，使大家意识到：不注意管理这些重要的项目管理问题将会导致项目的失败

1.4

项目管理总体框架

以一个大家都很容易理解的海外项目例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及管理方法的要点

项目管理要管哪些方面？十大领域管什么？

项目管理三大关键环节：计划、执行、控制

项目管理的三维构成

1.5

项目成功的关键因素

如何管理利益相关者，如何平衡利益相关者的利益诉求

案例研讨一，如何把握项目利益相关者，分析本单位的项目利益相关者管理难点

1.6

持续改进

如何把项目管理运用到日常工作，PDCA循环

第二次： 海外项目前期阶段管理核心方法精讲、演练与应用

2.1

项目策划的要点

如何形成项目，好项目是策划出来的

项目环境分析

2.2

工作计划编制步骤

如何分步骤编制好项目计划

2.3

项目范围计划之工作范围描述

为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？

2.4

案例研讨二

对本单位正实施或已完成的项目进行研讨，体会项目管理方法的应用。之后各小组总结成败的关键，讲师点评

2.5

项目时间计划

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？

2.6

项目资源费用计划

确定项目资源需求与费用估算

编制资源/时间/任务三者结合的计划表

第三次：海外项目实施期核心方法精讲、演练与应用

项目执行保障——项目有效控制的方法

3.1

项目计划执行与控制

项目执行与项目计划和项目控制的关系

保证按计划执行的保证条件和关键环节

项目执行的常见问题及改进措施

3.2

核心工具掌握

S曲线法、挣得值法及应用

3.3

案例研讨三

分析研讨本单位正在实施或已经完成一个项目，体会项目控制工具和方法的应用。之后各小组总结成败的关键，讲师点评

第四次：海外项目收尾与验收管理要点

4.1

项目管理重头重尾

项目绩效的两重构成：业务绩效与管理绩效

4.2

收尾工作的重点

管理收尾要点

4.3

新项目开发

项目着眼未来

4.4

案例研讨四

项目复盘分析要点与复盘模拟

第五次：管理改进路线图

5.1

管理过程总结

从头到尾对整个项目管理过程进行串讲解释，列举各阶段的重要管理活动和管理任务

5.2

项目管理方法意味着什么

相对于我平常的工作模式或传统的管理模式而言，项目管理的工作方法在日常工作中的所强调的关键点，以后我的工作模式应该有什么变化？

三网一化给我们带来的机遇与挑战

5.3

管理改进路线图