【课程背景】

近几年，房地产行业涌起多元化浪潮，“房地产 ”更成为房企寻求战略新方向，谋求利润增长点的代名词。在众多新业务领域中，代建可以说是发展**为迅速的一个，从行业龙头到区域性标杆，纷纷上阵代建的市场，竞争格局颇为激烈。作为一种“以小搏大”的战略举措，代建实现了低投入撬动大收益，迎合了房企对规模与利润的追求。

【课程收益】

本课程内容包括项目前期拓展研判、项目代建开发运营及项目代融的夹层资本融入，内容丰富，案例全面实用，可操作性强。

【培训对象】

1、房企董事长、总裁、总经理、副总经理

　　2、区域总（经理）、项目总（经理）、投融资总（经理）、运营总（经理）

　　3、工程总（经理）、成本总（经理）、营销总（经理）

主要内容：

一、房地产合作开发之“代建”模式背景

二、什么是房地产代建模式？

三、房地产代建的类型

 1、商业代建

 2、资本代建

 3、政府代建

四、代建合作的要点

 1、项目建设管理事项。

2、办理政府部门相关手续。

3、项目成本控制。

4、品牌输出

5、利润分享

6、公司控制权

7、融资事项

8、管理团队

五、代建模式对双方的优劣势

1、成本的优势

2、产品的优势

3、品牌的优势

4、信用的优势

六、代建模式痛点

1、委托方诉品牌房企诉求差异问题

2、选择委托方判断力与成本

3、产品品质把控

4、内部沟通成本

5、额外教育成本

6、代建费

七、融资模式

　1、直投

　2、银行贷款

　3、企业债、项目收益债、各类专项债券等

4、信托

5、ABS（资产证券化）

6、引导基金类

7、融资租赁、商业保理等

八、案例解读

 1、绿城代建代融项目运营管理模式解读

 2、万科代建模式及合作案例剖析