1、以教练技术、引导技术，激发学员的内外驱动力； 2、接地气，以实战训练的方式，帮助学员快速理解、接收关键知识； 3、现场催化出学员的落地行动计划； 4、由获得双国际认证（教练技术与引导技术）的实战派培训师授课。

1.让学员深度理解上下级关系的本质，树立正确的心态； 2.帮助学员快速有效的与上级建立信任与合作的关系； 3.催化学员现场制定与上级在不同场景和任务下的相处方式； 4.令学员掌握高效的沟通模型，并以此解决与领导在沟通中的关键时刻；

五、课程大纲：

一、 课程导入（研讨 分享 剖析）

1、 上下级关系的本质是什么？

2、 领导认可的下属有哪些特征？

3、 领导眼中的“庸才”与“能才”

二、向上管理工作坊

1、知识导入

1) 什么是向上管理？

2) 为什么做向上管理？

3) 向上管理的必要认知——

Ø 正确地认识你与上级的关系

Ø 向上管理的前提

4) 怎么做好向上管理？

Ø 向上管理的基础包括

Ø 向上管理的内容包括

Ø 向上管理的方式包括

2、工作坊

**步：重新认知我的顶头上司

如：性格、能力、优缺点、个人喜好等

第二步：顶头上司的目标、责任、和要事

第三步：顶头上司**希望我成为怎样的下属

       如：期待我的核心价值贡献是什么？

           还有其他的要求是什么？

第四步：我应该与顶头上司保持怎样的合作状态

       如：沟通方式、汇报方式、其他

第五步：我**需要借助顶头上司的什么资源？为什么？

第六步：我将如何开发和利用顶头上司的这些资源，并与其达成共识？