课程背景

房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，集团内公司各自为战，闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。

黄老师从战略的高度讲解集团资金管理的主要手法、优缺点及经典案例，把集团资金管理与融资创新结合起来，解决运营资金不足的难题，制定具体有效的解决方法，帮助企业**大限度地管理集团资金风险，节约集团资金占用，降低融资成本，赚取资金高效运作的效益。

课程收益

§ 了解当前房地产行业整体形势

§ 了解房地产行业现金流管理的总体规划

§ 了解集团公司的三个资金管理体系及适用场景

§ 掌握新形式下房地产行业创新融资的数十种方法

§ 掌握房地产公司综合资金成本**低的筹资方案设计

§ 掌握降低融资成本的方法

§ 全面掌握房地产公司现金流分段管理的特点及方法

§ 掌握现金长期、中期、短期计划的系列方法及工具模板

§ 学会建立现金流预警体系

§ 掌握降低采购成本的37个方法

§ 学会**财务分析中从运营上管控现金流风险

§ 了解从专属于房地产公司的税务筹划中节约现金流

课程对象

董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、项目经理、各职能部门负责人、其他企业中高层管理人员、及全体财务人员等。

课程亮点

清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，提供落地表格、文档等工具模板，**分享实战工具，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果，数十种融资方法是解决资金难题的有效方法，专属于地产公司的税务筹划更是闪光的亮点，全程干货满满。

课程大纲

**单元 当前房地产行业的形式和未来发展趋势

§ 房地产行业正在经历寒冬

Ø 我国房地产行业的寒冬

Ø 上市房企年报分析

Ø **新中国房地产企业销售TOP10负债率

Ø 当今房地产行业的挑战和机遇分析

§ 房地产行业未来发展趋势

Ø 房地产行业未来的趋势是实现“四化”

Ø 房地产税对房产预期的影响

【案例】房产税到底能不能降低房价

第二单元  新形势下融资模式创新及资本运作

§ 房地产集团资金管理存在的主要问题

Ø 资金需求量大导致资金不足

Ø 资金回收期长导致资金链断裂

Ø 资金风险高

Ø 企业意识缺乏

§ 房地产集团资金管控三种主要模式

Ø 现金池模式

Ø 结算中心模式

Ø 财务公司模式

【案例】恒大地产集团资金管理模式

§ 传统的房地产行业融资模式

Ø 银行贷款

Ø 预售楼款

Ø 民间借贷

Ø 发行债券

§ 新形势下房地产行业融资模式的转变和创新

Ø 内部融资19法

Ø 债务融资50法

【视频案例】港珠澳大桥的坎坷融资之路

【讨论点评】如何识别债权人是“金主”还是“掮客”

Ø 股权融资14法

Ø 融资降本14法

【互动点评】房地产公司如何降低财务费用

第三单元  房地产精细管控使用资金

§ 现金流分段管控（开发阶段，建设阶段，完工阶段）

§ 现金长期、中期、短期资金计划

【工具】资金计划套表

§ 建立现金流预警体系

【工具】现金流预警体系

采购管控

【案例】降低采购占用资金的37个方法

§ 库存管控

§ 集团资金集中管控

【案例】减少集团占用资金总量的三个资金管理体系

【案例】万科三维资金管理模式

第四单元  **财务分析从运营上管控现金流风险

§ 现金流相关的财务指标

Ø 现金流动性比率分析

Ø 获取现金能力分析

Ø 财务弹性分析

Ø 收益质量分析

Ø 现金流量结构分析

Ø 现金流量趋势分析

§ 从三张会计报表分析现金流风险及运营上的改善手段

【案例】从一个数据即可把控现金流风险的方法

§ 房地产全周期现金流控制重点

Ø 立项阶段现金流控制重点

Ø 设计阶段现金流控制重点

Ø 招标阶段现金流控制重点

【讨论】清单招标到底有什么好处

Ø 采购阶段现金流控制重点

Ø 施工阶段现金流控制重点

Ø 竣工结算阶段现金流控制重点

Ø 营销阶段现金流控制重点

第五单元 资本运作管理

§ 资本运作的五种主要方式

Ø 与企业整体整合有关：合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟

Ø 与资产整合有关：剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券

Ø 与股权有关：IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO

Ø 与资本和融资有关：PE/VC/融资租赁

Ø 与经营活动有关：BOT/BT/特许经营

§ 房地产企业常用的资本运作筹集现金流方式

【案例】华厦幸福运用综合资本运作手法融资3000亿

【案例】杭州绿城打出资本运作组合拳渡过资金危机

§ 房地产企业并购现金流管理

【案例】阿里巴巴美国IPO的估值

【案例】TCL的并购之痛

§ 房地产企业反并购现金流管理

【案例】“宝万之战”的并购与反并购

第六单元  **税务筹划节约现金流

§ 招投标主体与签订土地出让合同主体的关系及管控关键

§ 如何签订土地出让合同，避免多交土地使用税

【案例】巧签土地出让合同少交土地增值税和土地使用税

【案例】建造环节的税务筹划

【案例】出售环节的税务筹划

总结及答疑