课程对象：

建筑企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

课程纲要：

一、以终为始：高周转下管控与组织能力的思考

² 建筑企业面临的三重压力：市场、集中度、人才

² 对碧桂园、万达等企业高周转战略的基本分析

² 碧桂园产品策略及价值链基本分析

² 万达计划模块化助力高周转策略

² 对高周转战略优劣势及管理系统的分析

二、结构支撑：以组织结构设计推动高周转战略

² 总部及分子单位、项目组织裂变、结构设计的策略

² 项目总 1 X 策略（关键管理岗位裂变）

² 区域发展周期四阶段及设计分析

² 碧桂园营销条线组织裂变式设计

三、价值双享：以合伙人机制推动组织效率

² 事业合伙人对企业计划运营的影响

² 对碧桂园成就共享支撑高周转的分析

² 对碧桂园项目跟投支撑高周转的分析

² 基本操作思路、提速及奖惩策略

四、营销激励：标准化与正负向激励考核相结合

² 营销标准化运营体系分析

² 正向考核激励多项策略分析

² 负向考核策略多项机制分析

五、装进口袋：高周转下的科技及信息化推动力

² 信息化跨领域协同工作总览

² 各业务单元**协同化助推高周转策略

² 信息化对企业内控效率的强化（24H 原则、红黄灯原则）

六、人才战略：以 人才领航高周转战略有效落地

² 区域动起来，承担起人才责任

² 区域对关键人才储备必须具备前瞻性（样例）

² 关键岗位储备特色：项目总培养的“三级梯队”