【课程大纲】

**章 互联网时代企业用工与招聘变迁

1、企业经营与招聘用工

企业经营中关于招聘用工的几个重要观点

传统用工与招聘的困惑

互联网时代的企业用工与招聘趋势

2、企业用工模式介绍

用工模式类型

影响用工模式的要素

多元化用工有效降低企业成本

三类用工方式的区别与风险管控

3、多元化用工方式的使用与风险防范

劳务派遣模式

服务外包模式

非全日制模式

实习用工模式

特殊用工模式

退休返聘用工

其他形式用工

【应用工具】企业用工模式分析表

【案例分析】富士康的用工模式、某医药零售企业的实习基地管理、外包公司的雇主责任、临时工的纠纷、退工与辞退的纠纷、意外伤亡故谁该赔偿？

【小组讨论】互联网 招聘带来了哪些用工变化？企业用工成本的要素有哪些？传统企业如何控制用工成本？

【实战演练】企业情况分析与用工模式选择

第二章 企业招聘渠道的拓展

1、招聘渠道决定招聘质量

招聘的趋势与渠道挑战

招聘成本的核算

批量化招聘的渠道策略与趋势

常见的招聘渠道优劣分析

招聘渠道的选择策略

企业招聘渠道拓展的基本方法

2、互联网招聘渠道的拓展

综合类招聘网站的渠道拓展

专业类招聘网站的渠道拓展

社交类招聘网站/APP的渠道拓展

3、猎头渠道的选择与拓展

猎头如何找人才？

选择猎头的标准与注意事项

企业内部猎头网络的建立

4、内部招聘渠道的拓展

内部招聘资源的平台化

内部招聘资源的数据化

内部招聘的有效激励

5、功夫在诗外-留住人才就是**的招聘

不对称优势留住人才

弹性福利留住人才

【案例分析】不同渠道的招聘效果/特点对比、医药行业的互联网招聘渠道分析、猎头的另类效果

【小组讨论】社交类网站如何快速获得人才信息？如何突破分类的限制找到候选人？如何组建内招聘网络？外部猎头如何运作？如何不花钱留住人才？

【实战演练】社交网站人才实战搜索