课程大纲
前言：经细话的前世今生
1.孝经与道德经在组织中的作用
2.如何构建组织自身企业文化与管理系统
3.制造业管理系统之三化解密
案例分析与现场诊断：学员公司企业文化系统如何改进，学员发表，讲师点评。
**章 组织管控流程化
1.组织管控流程化的前世今生
我们为什么需要经细话管理
企业危机――视频导入
组织管控流程化
现场管控精细化
数据管控目标化
2.组织管控流程化的落地生根
明确企业的战略：2个工具，3个方向，4个角度，5个关注
分组练习：你公司的战略定位描述，请画出你公司的战略地图，学员发表，讲师点评。
分析组织架构：3种结构，3权分立
分组练习：分析贵司的战略与对应组织架构的**合适的方式，学员发表，讲师点评。
分析工作流程：流程化管理原则之过程方法的应用
流程化管理的四大监控与目标设定精细化
管理的乌龟图与六大精细化管理策略
分组练习:写出你心中的乌龟图，学员发表，讲师点评。
3.组织管控流程化的工具活用
特色岗位分析技术：6个方法，8大步骤
分组练习：写出的岗位管事清单，学员发表，讲师点评。
过程管理的PDCA与CAPD的灵活运用：符合性与有效性流程的完美结合
目视化管理
案例分析:请借用至少一个工具策划贵司或你负责的部门（岗位）的整改计划，学员发表，讲师点评。
4.组织管控流程化的葵花宝典
特色岗位分析技术与组织管控对接：4项基本原则
管理活动权责手册
管理活动的流程化
流程化对应的文件与制度要求：3性融合，让文件（信息）创造价值！
案例分析与小组讨论：学员公司的文件（含一级二级三级）现场诊断，确定文件修改计划，学员发表，讲师点评。
行动学习指导：整理和总结2天学习要点，完成自身（公司或部门或岗位）工作的规划书草案，讲师点评。要求学员自带笔记本电脑。
第二章 现场管控精细化
1.现场管控精细化的前世今生
视频赏析---从小事做起，脚踏实地
我们为什么需要精细化而非精益生产
4.0工业革命与机器换人更加需精细化
如果非要谈精益生产,品质不能精益化,只能更精细化
2.现场管控精细化的落地生根
现场问题类型与解决策略：3大问题，3大策略
预防三剑客如何让现场一切尽在掌控之类：现场风险识别、评价、处理的方法。
小组练习：如何识别制造现场的管理风险，学员发表，讲师点评。
3.现场管控精细化的工具活用
看得见的5S,看不见的5S：企业管理3流论。
OJT在工作培训：知识也要建立数据库，让知识飞，让知识有迭代，让知识变为资产。
小组讨论：请用SWOT工具分析我们公司的知识管理或培训管理系统如何构建，学员发表，讲师点评。
AQM质量自控流程：5大流程。
现场防错防呆系统：10大防错原理。
案例分析:请借用至少一个工具策划贵司或你负责的部门（岗位）的整改计划，学员发表，讲师点评。
4.现场管控精细化的葵花宝典
面向未来时代的3S管理（SOP,SIP,SSP）。
精细化的尚方宝剑。
案例分析与讨论:如何让员工参与精细化, 主席治国理“治大国如烹小鲜”的启示。
行动学习指导：你是注重细节的人吗？性格分析与性格测试活动，优秀客户细节决定成败的鲜活实例，讲师点评。学员小组讨论，分别写出改善建议至少3点
第三章 数据管控目标化
1.数据管控目标化的前世今生
你们心目中的数据？
数据管控的意义
确定数据的依据
小组讨论：学员公司的数据清单和数据库是否有建立，有哪些？学员发表，讲师点评。
2.数据管控目标化的落地生根
基础数据库的确立
目的与目标的关系
目标与组织流程管控、现场精细管控的关系
小组练习：我们公司的目标是如何确定，请列举你部门的目标是如何确定，请写出具体的方法和流程步骤，如果目标没有实现，公司将会有什么样处理方式，请写在大白纸上。学员发表，讲师点评。
小组讨论:如何善用数据，让目标动起来。看看每天进步一点点，每天改善1%的工作理念的启示
3.数据管控目标化的工具活用
统计工具与图表活用
QC手法与5个Why在数据管控与目标实现过程中的应用
打造样板管理
案例分析：如何设计你的检查表，如何进行数据分析与检讨？学员发表，讲师点评。
4.数据管控目标化的葵花宝典
数据管控手册
数据与目标检讨会议制度
解决问题制度
持续改进制度
案例分析与小组讨论：请学员分享你认为还哪些制度需要建立，如何有效执行，学员发表，讲师点评。
行动学习指导：请借用大数据与互联网 思维以及结合讲师课程知识点，你认为你公司你部门在哪些项目上可以进行创新与变革，更快更有效建立经细话三化流程，每人至少写三点（必须要有实施方案与对策），然后由小组确定**优方案进行分组发表，讲师点评。
