课程纲要：

**部分：大时代到来——打开思维、共享前沿

1. VUCA时代的核心本质

2. 从科层制组织向共生组织进化的大势

3. 组织进化大势之下的管理之道

第二部分：企业组织进化与管理革新之道

1. 变革时代新型领导力从改变心智模式开始

2. 变革时代团队互动模式需要发生改变

3. 绩效改进的核心理念

4. 群策群力议事规则建立

第三部分：锁定企业重要业务痛点及创新改进点

1. 企业业务目标从哪里来

2. 用群策群力的方法聚焦企业业务改进及创新主题

2.1 组织分析要素

2.2 组织分析方法及典型案例

3. 聚焦萃取核心，搭建行动学习微团队

第四部分：业务问题分析与解决的逻辑及步骤（GAPS模型）

**步：了解理想目标（G）

引导各小组针对选定的业务难题，进行目标分析，形成共识的目标。（工具演练：头脑风暴）

第二步：分析现状（A）

引导各小组对业务难题的现状进行分析，确保团队对现状达成充分共识。（工具演练：头脑风暴）

第三步：挖掘问题的原因（P）

引导各小组对业务难题的原因进行结构化分析（工具演练：鱼骨图、决策矩阵）

第四步：选择正确的解决方案（S）

引导各小组基于原因分析，思考解决方案，形成具体的执行规划。（工具演练：反转提问、团队列名）

第五步：城镇会议锁定可落地策略

汇报业务难题的实施策略，企业领导提问、质疑、点评策略成果，给予决策意见。（工具演练：城镇会议）

五、课程总结

1. 复盘整个实操过程，提炼各个环节引导工具使用的要点

2. 评估各个环节的引导风险及应对策略

3. 许下承诺，以个人为单位形成课后实践计划