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马森

群策群力的魅力—如何引导团队共创解决问题

马森 / 组织与人才发展实践讲师及咨询师 ACCTP国际注册培训师(ICT)

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课程大纲

课程纲要:

**部分 企业培训工作的再思考

1. 开场破冰游戏:您眼中的企业培训

2. 企业为什么要开展培训

2.1团队能力提升的三角模型

2.2 团队能力发展与培训的关系

3. 什么是工作坊培训

3.1成人学习的特点

3.2传统培训与工作坊的区别

第二部分 为什么众多企业开始重视工作坊型会议或培训

1. 变革时代到来—打开思维、共享前沿

1.1VUCA时代的核心本质

1.2 新经济模式带给我们的管理启示

2. 变革时代群策群力解决问题的方式成为必然

2.1案例:世界500强通用电气的WORKOUT工作坊改变通用

2.2案例:华润置地引入群策群力帮助企业起死回生

3.群策群力与培训的关系

3.1如何将群策群力的方法引入培训

3.2团队实现群策群力的核心心法与技巧

第三部分:如何设计工作坊式会议或培训

1. 工作坊式会议或培训的核心价值与设计关键点

1.1工作坊式会议或培训的核心价值

1.2工作坊式会议或培训设计的核心原则

1.3工作坊式会议或培训设计与实施的关键控制点

2. 提炼总结现行会议及培训组织形式

2.1本企业现有的培训模式

2.2如何将现有模式融入工作坊元素

3. 常用团队群策群力工具

3.1 头脑风暴

3.2 鱼骨图

3.3 世界咖啡

3.4 团队共识法

3.5决策矩阵

4. 设计工作坊式会议或培训关键流程(设计出一套标准流程)

**步:知识输入

第二步:锁定关键问题

第三步:澄清问题现状

第四步:锁定关键障碍

第五步:输出解决策略

第六步:制定执行规划

4. 反思总结适合工作坊式会议或培训的主题

5. 现场演练:现场设计一次工作坊式会议或培训

第四部分: 课程总结

学习并总结与反思(工作坊工具学习:ORID)

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