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刘红卫

带人先带心

刘红卫 / PTT国际职业培训师

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课程大纲

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**模块、意愿篇:为老板干,可以闲死;为自已干,可以累死

认知人性

企业经营的核心秘诀

人生三大修炼

人心四大程序

人性五大死穴

人的六大核心欲望

降服人心的四大关键

意愿是执行的基石

经营中小企业**大的忌讳是什么?

员工待遇不错,为什么团队离职率还是比较高?

是不是分钱可以摆平一切问题?

三、得人心的领导

如何找到员工工作的动力?

如何把企业目标变成员工的目标?

公司利润低甚至不盈利,如何激励员工?

对公司而言,激励员工的关键是什么?

员工有情绪时,如何处理?


第二模块:成长篇:成就一个由超级斗士组成的自生长团队

一、得人心的机制

中层管理只会反映问题,不会解决问题,怎么办?

管理层意见各一,不能达成共识并执行公司的决议,怎么办?

管理好一个团队**首要的要素是什么?

如何量身打造**强的机制?

我想跟团队里的人打成一片,应该怎么做?

怎样才能让团队成员成长更快?

如何才能拿到公司要的结果?

生产与销售配合不好,相互扯皮怎么办?

如何更好地管理离职后的员工?

二、得人心的沟通

团队成员觉得与我沟通有困难,怎么办?

我也很认真听员工的建议,为什么员工的工作还是达不到我的期望?

怎样才能说服员工?

三、得人心的成长平台

如何让做得好的员工去带动和影响做得不好的员工?

员工没有自信怎么办?

我总喜欢亲力亲为,觉得很累,但是放权又不放心,怎么办?

如何提高中高层带团队的能力?

如何帮助员工提升技能?

团队创造力不足怎么办?

四、得人心的奖惩

公司小,没有专业的人力资源人才,我们的薪酬绩效怎么做?

如何处理不能量化的工作?

对于员工,奖励可以,惩罚不好落实,怎么办?

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