【课程对象】企业各级管理者

【课程时间】2天（12小时）

1、课程缘起：

在互联网及工业4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，同样遇到很多问题。随着中美贸易战的深入，企业订单也明显下滑，业绩不稳定，就连万科都打出了“活下去”的口号；很多大型企业裁员，中小企业倒闭，员工安全感与归属感明显下降。如何才能在低成本下，保证公司正常经营，是每一个企业主与管理团队要思考的问题。

随着时代的变迁，员工的结构与素质也在变化，而一直以来的管理者，没有真正洞悉人性、满足人欲、降服人心、获得人缘；只是依附于过去的成功经验进行粗暴式管理，思维也变得固化，导致员工的管理不断出现问题。那么，如何才能提升管理团队的工作意愿，如何才能地让他们快速成长并配合公司的战略发展呢？

刘红卫老师综合管理学、心理学、组织行为学理论，结合自己多年名企（包括富士康、阿里巴巴、美的等）工作及辅导的经验， 梳理收集企业中常见的管理问题，系统性开发并量身定制了这个课程。课程以训练及研讨为主，生动有趣，实战有效，专业有道！

2、课程收益：

1）帮助经理人理解人性，运用人性，提升员工工作意愿，提升工作业绩。

2）教导经理人如何把企业目标变成员工目标，成为得人心的领导。

3）帮助经理人学会如何利用人性、人心、人欲建立得人心的管理机制。

4）帮助经理人理解沟通的关键密码及不同类型性格人员的沟通艺术。

5）帮助经理人打造企业员工成长平台，打造一支虎狼之师。

6）帮助经理人建立公司奖惩文化、培训文化、执行力文化。

3、关键亮点：

u 理论专业有道：**前沿的理论、**务实的选料，震撼经理人的思维认知；

u 演绎生动有趣：情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧；

u 工具方法有效：小班教学，知行结合，提供管理情景及工具32个，达到学完即用效果；

u 服务增值有料：终生免培训费复训，全套教学资料打包赠送，方便课程内化复制。

  4、课程大纲

    **模块、意愿篇：为老板干，可以闲死；为自已干，可以累死

一、 认知人性

l  企业经营的核心秘诀

l  人生三大修炼

l  人心四大程序

l  人性五大死穴

l  人的六大核心欲望

l  降服人心的四大关键

二、 意愿是执行的基石

l 经营中小企业**大的忌讳是什么？

l 员工待遇不错，为什么团队离职率还是比较高？

l 是不是分钱可以摆平一切问题？

三、得人心的领导

l 如何找到员工工作的动力？

l 如何把企业目标变成员工的目标？

l 公司利润低甚至不盈利，如何激励员工？

l 对公司而言，激励员工的关键是什么？

l 员工有情绪时，如何处理？

第二模块：成长篇：成就一个由超级斗士组成的自生长团队

一、得人心的机制

l 中层管理只会反映问题，不会解决问题，怎么办？

l 管理层意见各一，不能达成共识并执行公司的决议，怎么办？

l 管理好一个团队**首要的要素是什么？

l 如何量身打造**强的机制？

l 我想跟团队里的人打成一片，应该怎么做？

l 怎样才能让团队成员成长更快？

l 如何才能拿到公司要的结果？

l 生产与销售配合不好，相互扯皮怎么办？

l 如何更好地管理离职后的员工？

二、得人心的沟通

l 团队成员觉得与我沟通有困难，怎么办？

l 我也很认真听员工的建议，为什么员工的工作还是达不到我的期望？

l 怎样才能说服员工？

三、得人心的成长平台

l 如何让做得好的员工去带动和影响做得不好的员工？

l 员工没有自信怎么办？

l 我总喜欢亲力亲为，觉得很累，但是放权又不放心，怎么办？

l 如何提高中高层带团队的能力？

l 如何帮助员工提升技能？

l 团队创造力不足怎么办？

四、得人心的奖惩

l 公司小，没有专业的人力资源人才，我们的薪酬绩效怎么做？

l 如何处理不能量化的工作？

l 对于员工，奖励可以，惩罚不好落实，怎么办？