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郝军龙

三才定乾坤——基于顶层设计 的成长型企业竞争优势模型

郝军龙 / 实战型绩效管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

市场经济的本质是竞争。

竞争优势的打造,是企业经营管理的核心命题。

当今我们正面临着一个巨变的时代,一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度**快的时代。市场竞争环境更加严峻,企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里,在激烈竞争的环境中,活下来,活下去,这是大部分企业面临的**重要的问题。

什么是企业竞争力的本质?是你死我活,此消彼长?是一方得势,寸草不生?  

以史为鉴,可知兴替。改革开放四十余年,不同的时代,带来不同的红利,不同的阶段,赚钱的逻辑会有些不同。从各个时代发展**快、规模**大的企业名单,我们可以清楚的发现:成就企业的,**个是时代带来的机遇、第二个是独到的赚钱思路,第三个是企业内部的管理水平。真的应了张瑞敏先生说的那句话:没有成功的企业,只有时代的企业。

郝军龙老师认为,**的竞争力,不是抢夺已有的市场、占有其他企业已经满足的需求,而是抓住产业机会、创新商业模式、提高组织效率,从而创造企业利润的能力。

按照经济学家的研究,开放的市场,企业**终赚取的是平均利润,这说的是一种理想状态,但确实也是一种趋势——内部管理会越来越重要,发挥人的力量,会很有可能超越经济周期、产业周期、组织发展的阶段宿命,以及各种适合于时代的商业模式创新,毕竟,事在人为。尤其在相信人定胜天的中国,一个在天可以补、太阳可以射、山可以移、海可以填的文化环境长大的中国人,一定会创造出**优的组织模式,**有效率的组织产出,**有人情味的组织文化,乃至**有竞争力的企业。

天时、地利、人和。天时不如地利,地利不如人和。这,就是顶层设计。

在课堂上,郝老师将用基于数据的分析,哲学的思辨,人文的情怀,未来的视角,原创的模型,亲操的案例,细致还原现实商业环境中企业如何把握时机、创新模式、提升效率,创造利润的过程。让打造企业竞争力的过程,清晰明了,学之能用。

【课程收益】

Ø 清晰市场竞争的本质与企业竞争优势的来源

Ø 探知影响企业发展的时间因素,多个与企业发展有密切关系的周期与分析方法

Ø 深刻理解商业模式的核心本质,用实际的案例,掌握商业模式创新的方法

Ø 学习讲师在企业管理实践中总结的“STAPC铃铛“模型及实践应用案例

Ø 深刻感受中华优秀传统文化的魅力

Ø 现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。

【案例特点】

是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是浮皮潦草。

是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

2天,12 小时


【课程大纲】

序1:之前的十年,从企业排名看市场大势——只有时代的企业?

序2:生存的竞争——从地球生物的灭绝与存续看天道


一、 为什么说市场经济的本质是竞争?

1、 历史上的商业是怎么发展起来的?

2、 简述企业发展史

3、 企业为什么存在?

4、 为什么说市场经济的本质是竞争?

5、 科技的快速发展对企业竞争模式会有什么影响?

现场讨论:未来的企业会变成什么样子?


二、 竞争的后果是什么?

1、 那些流星一样的企业究竟做错了什么?

2、 中国企业的平均寿命为什么不到3年?

3、 成长型企业有哪些常见死法?

4、 发展过程中有哪些规律性问题?

5、 见贤思齐——长寿公司都有什么特点?

讨论与反思:我们企业还会有几年寿命?


三、 企业的竞争优势从哪里获得?

1、 竞争优势到底是什么?

2、 快速变化的时代对竞争力的影响是什么?

3、 成长型企业竞争优势的关键是什么?

4、 分析结论——规模**大的企业靠时代,成长**快的企业靠客户,发展**稳健的靠管理

5、 讲师的思考与总结:做好企业需要三步走——踩对点,选对路,跑得快

讲师感悟:中华优秀传统文化为什么有那么强的生命力?从自强不息到上善若水


四、 踩对点:天时——战略时机如何选择?

1、 天为大——为什么说没有成功的企业,只有时代的企业?

2、 世界经济周期:康波是有道理的

3、 国运:几波红利与我们的关系

4、 产业周期:周期性行业与防御性产业

5、 企业发展阶段:与人一样的成长曲线,如何超越?

6、 产品生命周期:为什么越来越短,如何拉长?

综述:这么多周期,企业怎么用?


五、 选对路:地利——商业模式如何创新?

1、 地为利——商业源于商品位置变化

2、 商业模式:三段论与九要素——德鲁克与奥斯特瓦尔德

3、 发现未被满足的需求:老牌客运企业的互联网服务升级(案例1)

4、 调整交易结构:新零售的兴起与老字号的觉醒(案例2)

5、 革命性降低成本提高效率:家装企业的材料革命与服务模式(案例3)

6、 品牌溢价:传统家居制造企业的利润倍增之路(案例4)

讲师感悟:回归商业本质,万变不离其宗


六、 跑得快:人和——组织效率如何提升?

1、 人贵和——中国民企管理进化论:新经济时代的组织发展逻辑

2、 被逼出来的管理工具:“STAPC铃铛“模型详解

l 战略分解系统:愿景、路径、差距

l 目标管理系统:设计、分解、应用

l 组织能力系统:结构、人才、整合

l 员工动力系统:有钱、有爱、有梦

l 团队合力系统:制度、领导、文化

3、 详解5个案例(前4个均为讲师亲操案例,第5个为案例研究)

l 全系统升级改造——法律服务企业的危机化解与业绩倍增之路(案例6)

l 三步助力百亿目标——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造(案例7)

l 动力系统式管理的死穴——家具制造业的股权激励其实与股权无关(案例8)

l 合力系统是**高境界——汽车贸易集团一年3倍业绩增量怎么做到的(案例9)

l 好的管理如何超越周期与模式——电子制造企业的内部孵化与创业生态(案例10)

4、 五行生化:运用之妙,存乎一心


七、 精确认知才能找到适合企业自身竞争优势的发展道路

1、 人和>天时——预测不现实,提高组织反应速度更可靠

2、 人和>地利——商业模式容易模仿,组织效率却拿不走

3、 正气存内,邪不可干——以组织的能量对抗外部的不确定性

4、 小可以美——中小企业“专、精、特、新”之路

5、 小中有大——隐形冠军是**选择

讲师总结:凝聚人心,打造超越时间空间的竞争力


八、现场答疑交流

  通常答题时间为0.5-1小时


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