【课程背景】

管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目－《授权管理技术》。

授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；一方面也有授权管理不当，在实际操作中形同没有授权。《授权管理技术》是授权操作技术。使管理者敢于授权，恰当授权；使员工敢于担责，愿意投入。

本课程宜排团队建设模块前列。

【课程收益】

1、学会授权的理念和思想，掌握授权的核心原则；

2、学会授权的工作分类、过程控制和目标控制；

3、了解授权的误区，不要未授权而授权；

4、学会授权评估，评估授权的对象、授权的收益和损失；

5、学会**授权激励员工，培养部下；

【课程对象】 中高层管理者、人力资源管理从业者

【课程方式】 讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟

【课程时间】 1天（6课时）

【课程大纲】

**部分 授权的概念

**节 授权的概念

第二节 授权的意义

第三节 为什么有的管理者会不授权（不愿授权）

第四节 授权中存在的问题

第二部分 如何授权

**节 授权80%的工作

1、练习：下面那些工作是可以授权的？

2、授权工作与主管自己完成工作

第二节 量其能，授其权

1、根据员工能力大小和知识水平高低进行适当授权

2、授权的四个阶段

3、系统授权方式

第三部分 授权控制

**节 授权≠弃权

 1、目标控制

 2、如何做好目标控制

第二节 态度支持

第三节 奖惩措施

第四部分 授权评估

**节 被授权人的状态评估

第二节 授权的结果评估

第三节 授权者的自我评估

第五部分 有效授权的11绝技

**节 要诀一：不要只问“懂了吗”

第二节 要诀二：明确绩效指标与期限

第三节 要诀三：授权后也要适时过问

第四节 要诀四：为下次授权做“检讨”

第五节 要诀五：授权不一定要是大事

第六节 要诀六：先列清单再授权

第七节 要诀七：授权的限度要弄明白

第八节 要诀八：找对你打算授权的人

第九节 要诀九：排定支持措施

第十节 要诀十：授了权就该适度放手

第十一节 要诀十一：帮员工设想可成长项目 

第六部分 授权的7忌

**节 将不好的工作授权给下属

第二节 下属有责无权

第三节 授权控制不当

第四节 不合理授权

第五节 随意批评

第六节 缺少赞扬

第七节 授权太滥

第七部分 案例回头看

第八部分 课程小节