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王毅老师

如何打造高绩效团队

王毅老师 / 人力资源管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

企业的核心竞争力是人才的竞争,所谓人才,是能够为企业创造价值的一类人群。而价值的创造,早已告别单兵作战时代,随之而来的是依靠团队作战能力为企业创造更大的价值。所以今天,企业的竞争就是团队的竞争!

企业中,无论是生产部门,还是销售部门,甚至职能部门,都是企业的作战团队单元。团队的凝心聚力、科学管理、协调配合、高效沟通,更是团队战斗力的直接体现,本课程正是基于上述几点,**实战、创造性思维来讲述团队的建设与管理。

【课程收益】

1、了解团队的正确理念,学会团队建设的和新工具和方法

2、学习如何打造团队的高绩效目标,掌握相关工具和方法

3、学习在团队内部如何建立凝聚力和向心力

4、掌握打造团队高绩效的制度平台体系,建立高绩效保障

【课程对象】 中高层管理者、人力资源管理从业者

【课程方式】 讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟

【课程时间】 2天(12课时)

【课程大纲】

一、**新旧木桶理论比较工业时代和互联网时代团队的不同;

二、高绩效团队对的建设的三个部分:

 **部分:如何补齐组织的短板,打造高效的组织能力?

1、 如何补短板?

2、 强调团队而非个体

3、 在不同的阶段,组织的短板是不同的

1)企业的发展阶段

2)影响因素与成长阶段的整合

3) 影响因素与成长阶段的整合所带来的思考

4) 企业成长的痛苦

第二部分:如何打造高绩效团队的团队协作与配合

1、目标导向、愿景管理、系统化思维模式

---如何营造一个目标导向的氛围

2、知人善用,发挥人的长处

——员工性格特质分析

——团队内应有合适的分工

----如何才能够做一个合格的员工

3、强化团队的向心力和控制力

 1)何为领导力

    ——领导力建立的八大规则

    ——杰克韦尔奇给管理者的10条忠告

    ——曾国藩的中国式领导力

 2)如何增强控制力

    ——绩效考核与绩效管理的关系问题

    ——绩效管理流程

    ——绩效管理再理解

    ——完善绩效管理流程

    ——作为管理者,你的情商就是“带人”

4、团队协作与支持

5、团队内部沟通与工作效率提升

  1)正确理解沟通内涵

2)如何实现有效沟通

3)互应性沟通模式的运用技巧

4)关注沟通中的形象

5)沟通中调适你的人际距离

6)如何与上司(老板)、下级和同级沟通

第三部分:如何打造高绩效团队的做事平台,提升工作效能

1、打造成员能够发挥能力的舞台---授权

1)授权的概念和理解

2)管理者授权的目的

3)那些工作是可以授权的的--授权也有禁区

4)授权时要考虑的几个问题

5)管理者授权的6个步骤

6)授权的几大原则

7)授权的误区

 2、建立团队内部强大的支持系统

1)信息支持,沟通到位

2)成员支持,全力无私

3)领导支持,智力和资源

 3、建立团队成员期待的奖惩机制,鼓励成员成长和发展

1)建立能客观公正的评估价机制

2)建立良好的学习机制

3)建立良好的职业生涯规划



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