1、直接有效快速提升卓越的管理及领导力。 　　2、构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架 　　3、训练提升中高层管理者的五种行为和十个使命； 　　4、修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力 　　5、学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 　　6、掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情。 　　7、掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 　　8、学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导.

　　{**模块}精讲训练
　　一．迅速提高思考力
　　（一）企业家**重要的是什么？——思考！
　　1.思考是战争胜利的保障。思考是企业持续发展的条件。思考是财富的源泉。
　　2.
　　（二）所有的成功企业家和职业经理人，都是思想家！无一例外！
　　企业家思考案例：张瑞敏的思考、马云的思考、柳传志的思考、彼得.杜洛克的思考 、松下幸之助的思考、山姆.沃尔顿的思考。。。。。
　　（三）思考场景训练
　　1.批判性思考。批判性思考成就卓越人生，拙劣的企业思考创造出拙劣的 方针.用“怀疑一切”来审视各种信息、各种知名、各种真理。进行批判性思考的人，不会盲从附和或盲目相信知名。他们对信息抱有怀疑、求真的态度。他们懂得发现和分析问题。他们更能作出理性的判断及选择，并能得出经得住考验的结论。
　　{批判性训练5个题}
　　2.打破思维惯性的训练。
　　3.“水平思维”方法训练；
　　4.逆向思维法训练
　　5.注意“蝴蝶效应”
　　二．迅速提高谋划能力
　　1.战略谋划
　　.企业不可以没有战略规划
　　何为“总裁”？何为领袖？何为战略？
　　总裁、经理人就是：领路人！
　　怎样才能不领错路？-----战略！
　　何为战略？全局 长远
　　“丢卒保车” “老鼠藏冬粮”
　　“围魏救赵”
　　战略就是全局
　　我国中小企业寿命：2.9岁！ 世界500强平均为40---50岁
　　企业短视：什么赚钱，做什么。。
　　不是研究市场、产品、战略。而是赌一把！碰运气，败了不振，赢了发热。刚有千万就多元化，刚有几个亿就想几年进军500强。
　　企业靠运气、聪明、只能兴旺一时，不可能可持续强势发展下去！
　　管理者是领袖
　　毛泽东是领袖
　　管理者是战略家，
　　毛泽东是伟大的战略家！
　　毛泽东战略的优秀案例
　　四渡赤水
　　巧渡金沙
　　进攻---防御
　　多-----少
　　人-----地
　　假-----真
　　进-----退
　　消耗----歼灭
　　向毛泽东学习全局战略
　　毛：“只要有战争，就有战争的全局。”
　　要胸怀全局；
　　局部服从全局。牺牲局部。。。丢卒保车
　　1998，海尔创美国公司。后来放弃大冰箱，专攻公寓冰箱和小型冰箱。占美国12%。
　　学会放弃！
　　朝鲜战场上有一案例。。。
　　学习毛泽东的战略退却
　　企业：攻势战略 守势战略 撤退战略
　　格兰仕的战略的案例
　　巨人公司的衰落案例分析
　　小结：企业没有战略，就没有全局！
　　企业没有战略，就不能持久！
　　企业没有战略，就没有方向和目标
　　2.战术谋划
　　3.案例练习
　　三．迅速提升决策力
　　1.决策的含义
　　2.决策案例
　　四．增强凝聚力
　　1.企业凝聚力的重要作用；
　　2.凝聚力的来源；
　　3.怎样增强凝聚力？
　　古语：得人心者得天下！
　　善于赢得人心、凝聚人心，是毛泽东管理学的精髓！
　　1）树立“愿景”
　　企业：需不需要愿景？需什么样的愿景？怎样设计愿景？
　　松下、惠普、蒙牛、海尔、麦当娜、柯达、索尼、微软、强生、福特、
　　中国移动通信、上海家化公司、波士顿咨询公司的愿景。
　　2）识人、用人、“造人才”
　　小结：
　　人心向背定胜败，企业管理必须重视对人的管理，在管理中，要学习毛泽东赢得人心！凝聚人心！企业管理的核心就是——利用一切积极因素，调动一切可以调动的力量，为企业的经营管理服务！
　　人力资源管理，就是人心的管理！
　　得人心者得人才，得人才者得天下！
　　企业的人力资源管理是“三聚”。聚财----聚才---聚心
　　五．卓越领导的五种行为
　　1.以身作则。
　　2.共启愿景。
　　3.挑战现状。
　　4.使众人行。
　　5.激励人心
　　六．十个使命
　　1.明确自己的理念，宣扬共同梦想；
　　2.行动与理念一致，为他人树立榜样；
　　3.展望未来；
　　4.诉诸共同愿景，感召众人为共同愿景而奋斗。
　　5.积极进取，尝试新方法，猎寻机会；
　　6.实验和冒险；
　　7.用强调共同目标和建立信任来促进合作
　　8.分析权力，增强帮助他人成长；
　　9.表彰优秀，认可他人的贡献；
　　10.营造集体主义氛围，庆贺胜利；