在新政策下企业有哪些历史性的机遇？公司上市不仅仅是发展市场的需要，透明化更是一个公司的文明程度的重要体现。但在（拟）上市期间，有哪些审核或要求？企业该如何准备与维护？……这是企业当下不得不思考的问题。

企业改制上市前的准备工作极为重要，从某种角度讲，这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。这就要求企业必须在各方面规范运作，建立健全适合企业自身发展特点的管理制度体系。如果没有一套规范化的制度体系，企业运作无所依据，在企业建立起完善的规范管理制度体系并贯彻实施后，必然会带来良好的规范运作。

有效的公司治理是建立现代化企业制度的核心，是经济全球化背景下的一大趋势。良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向资本市场化的一个重点，是企业吸引社会资本所必需的。

本课程设置主要针对上市国企高层管理人员、人力资源总监\首席人才官等职位的人力资源实际需要设计的。梁老师将以自身多年担任上市公司顾问的经验，为您传递必须具备的人力资源管理理念、工具和公司治理的方法，以便在实际工作中有效应用以提升公司管理水平，为企业上市奠定基础，建立权责分明、管理科学、富有旺盛内在冲动力的现代企业制度，**终提升组织的效益。

【课程收益】

了解公司上市对人力资源规范化管理的基本法律要求，为上市作好充分准备；

作为人力资源部的总负责人，在公司（拟）上市中**大程度地发挥职能；

正确处理集团各公司之间的用工关系；

提升企业用工管理的实操技巧与突发事件对应策略；

科学界定公司内部各岗位的相对价值和重要性；

以上市公司约束机制为动力，建立权责分明、管理科学、富有旺盛内在冲动力的现代企业制度。

【课程对象】

股东、董事长、总经理、高级管理人员、监事；部门总监、经理；首席人才官、人力资源部总监、经理等。

工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。

【讲师背景】

梁伟权老师是拟上市公司人力资源整合与公司治理重组并购实战专家、法律顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）上市前辅导、公司治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。亲自为多家大型集团公司（上市公司）上市前辅导、公司治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。

长期为企业转型提供管理提升咨询（在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著。）；成功服务过多个转型时期的企业，对企业内部管理非常熟悉和专业，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力，为将人力资源规范整合在中国公司的推广作出了突出的贡献，在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。

入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲•共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。

接受过、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访及发表文章，提出近年来在人力资源管理方面存在的理解偏差，特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用，引起业界广泛关注。

【课程大纲】

一、上市企业与非上市企业在人力资源管理方面的差异

1.在管理制度的规范化程度上

2.在人力资源管理的执行方面

3.在管理的资源运用上

二、拟上市的企业中在人力资源管理工作中的准备

1.拟上市期间人力资源战略管理

2.建立健全的人力资源管理制度：标准化、规范化

3.以绩效考核为导向的薪酬体系：合法化、人性化

4.科学设计符合上市公司要求的组织结构：完善化、精准化

三、组织企业上市流程、条件和基础法律常识培训

1.企业上市流程、条件的培训主要针对中高层领导展开

到底去哪里 IPO？**全对比：香港、美国、新加坡、大陆 A 股、新三板…

上市公司监管条例及相关法律问题

不要为了上市而上市

上市公司规范运营专项培训

2.组织企业财务部门对上市公司财务上的要求进行专门培训

3.组织企业中、高层领导及核心员工，进行有关股权改革方案的培训

上市公司高级管理人员培训工作指引

上市公司董秘培训股权激励及高管股份管理

4.对企业普通员工进行上市一般知识的培训

5.努力建立与上市企业相适应的企业文化

上市公司规范运作重点事项讲解

四、中小板市场和创业板市场公司发行条件、审核重点及上市程序

1.深圳证券交易所中小板上市公司规范运作指引

中小企业板上市公司信息披露与规范运作常见问题解答

2.中小板上市公司组织机构的基本规范

中小板公司股票上市规则解读

3.中小板违规案例与市场典型案例剖析

4.创业板公司发行条件、审核重点及审核程序

5.深交所创业板上市公司规范运作指引

三道测试题就可以判断一家创业公司是否值得投资

6.E与Q板挂牌上市的介绍

五、新三板市场公司发行条件、审核重点及上市程序

1.新三板上市培训

新三板上市条件 流程 注意事项

2.申请新三板上市的注意事项有哪些

3.企业新三板挂牌三十个主要法律问题解决方案

4.新三板挂牌公司股票发行审查要点

5.密集申报、过会背后： 新三板企业拟IPO三类股东待解

六、民营企业基业常青与治理对策

1.民营企业（特殊）资产

2.民营企业发展的障碍

一代枭雄没落，董事长吴长江被判14年，雷士照明败局大复盘！

80后少帅败光山西**大民企，一个经典的接班失败案例

3.民营企业治理模式的选择与实施

中国家族企业现状与问题

4.私有控股企业要从创业时的治理结构向现代企业治理结构转变

5.依法办事，放弃私有企业常有的随意性

6.经营合法性问题

未足额缴纳出资的法律责任

7.员工劳动与社会保障问题

老赖末日！2016欠钱不还者12大“酷刑”等着你

广东一公司法人代表拖欠员工工资 来海南度假被逮捕

8.舆论监督的媒体效应

中国民营家族企业公司治理模式的发展趋势

七、证监会对拟上市公司重点关注的6大方面审查

IPO被否企业基本情况及被否原因

创业板公司发行条件、审核重点及审核程序上市辅导

发审会重点关注的6大IPO被否原因

1.公司上市的前期准备——内控篇

企业因内容控制IPO被否基本情况

企业内部控制制度设计

2.上市公司机构独立问题与规范

上市公司的独立性问题及规范

企业因独立性IPO被否基本情况

3.上市公司人员独立问题与规范

IPO企业关于报告期内董事及高管人员发生重大变化的理解和适用

4.人力资源：影响到企业上市的劳动用工管理问题

企业因人力资源管理IPO被否基本情况

关于劳务外包，证监会究竟看什么？

5.公司劳动用工方面的投诉会影响公司上市吗？

新三板IPO：社保问题及解决方案

6.公司与员工发生的劳动仲裁案会影响公司上市吗？

7.企业股权并购时，对企业原有员工劳动关系该如何安排？

2015年企业IPO被否原因分析

证监会公开审核名单：636家企业排队IPO

八、上市公司对薪资管理的要求

1.薪酬体系

2.薪酬与考核管理委员会职责与人员组成

某某股份有限公司薪酬与考核委员会议事规则

3.上市公司的薪酬制度是由薪酬与考核委员会制订

某上市公司中高层管理人员薪酬管理制度

4.管理层的激励机制

高薪·期权·激励——解读CEO薪酬

九、聘用劳务派遣员工，需调整的用工范围与资料整理的要求

1.劳务派遣员工关系

2.劳务外包与劳务派遣

3.违法处罚加重

4.派遣、外包服务是否符合企业上市前的资格审查？

因大量使用劳务派遣员工IPO被否基本情况

5.公司上市时对所使用的劳务派遣员工需要提供住房公积金证明么？

6.企业提供外包服务时，如何为所涉服务人员购买社会保险？

十、公司治理结构的本质及其决定

1.公司治理的基本原则

2.公司治理文化

3.公司治理的主要内容

1)德诚信,   2)民主,  3)制衡,  4)责任,  5)公司的社会责任

4.公司治理基本功能

5.公司治理所要解决的主要问题

通威股份有限公司

攀枝花钢铁

原中山市长李启红涉嫌内幕交易 庭审认罪

6.公司治理的机能

7.公司治理结构

中国公司治理模式

证监会：对重大违法上市公司严格执行强制退市 同时联手公安打击犯罪！

十一、公司治理机制设计与公司管理的关系

1.公司治理与公司管理的区别

2.中国上市公司公司治理存在的主要问题

上交所官员：资本市场公司治理问题颇多 必须加强监管

3.中国公司治理需要转变的两个观念

4.股东与股东大会

所有权与控制权的分离（王健林谈接班人：交给职业经理人也许会更好）

现代公司中的委托—代理关系（老板与经理人：寻找的是存在感，还是存在价值？）

5.董事会运作

6.独立董事现状、问题与改进策略

“花瓶” 独立董事：状告监管机构

7.中国市场经济下的监事会

独立董事与监事会制度比较

圣雪绒独立董事有分量 独立董事不得自营

乐山电力两独立董事聘请中介机构对关联交易及担保进行专项审计案

十二、中国公司高管人员激励的现实与演进

1.管理层激励机制设计一般原理

2.管理层激励与约束的长效机制

管理层股权激励计划

3.长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

4.要用股权来激励经理人，以解决委托－代理问题

股权激励的本质：用明天的钱激励今天的员工！

5.国内实施股权激励的主要模式

汉王科技：子公司管理层持股计划实施细则

6.国内现有激励模式的弊端

7.员工股权激励不同持股方式的比较

员工持股平台：个人、公司、有限合伙比较

8.以有限合伙作为公司高管股权激励平台

十三、管理制度（人力资源）的规范

1.公司治理规章制度篇

2.企业规章制度与员工手册

3.企业劳动规章制度的基本内容

4.企业立法权的体现

5.规章制度的现状

6.企业规章制度必须与工会或者职工代表平等协商确定

7.如何组建职工代表大会

8.企业规章制度的风险防范

上市公司为何打输劳动官司

9.集体合同与劳动合同的区别

10.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

11.规章制度不符合法律规定的后果