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钟虹添

人力资源战略规划技能

钟虹添 / 中国人才战略学院院长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

一、 课程目标:

1. 掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法,制定人力资源战略;

2. 掌握人力资源总体规划技能;

3. 掌握部分人力资源专项规划技能;

4. 掌握人力资源需求预测方法;

5. 掌握人力资源供给预测方法。

二、培训对象:

各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。

三、培训导师 :

钟虹添教授。

四、培训时间:

2天。

五、授课方式:

案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。

六、课程大纲:

**讲:人力资源战略规划

1.企业愿景梳理与确定;

2.企业三年战略目标分析;

3.企业愿景/战略目标实现的关键成功因素分析;

4.关键成功因素分解至四个维度(财务、客户、内部流程、学习与成长);

5.分析KSF,找出实现企业愿景与战略目标的核心要素,确定人才/人力资源战略定位与战略目标规划;

6.提炼KSF方法与工具应用。

练习:基于企业愿景与战略目标的KSF分析与提炼。

成果1:《企业愿景/战略目标关键成功因素体系》

成果2:《企业人才/人力资源战略定位与战略目标规划》

第二讲:人力资源总体规划

1.分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源能力需求;

2. 分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源人员需求;

3. 分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源管理体系需求;

4. HR能力需求、数量需求与体系需求与企业愿景/战略目标对照检验;

5.人力资源需求与企业人力资源管理现状分析、检验,得出差距,找出当前的企业人力资源需求;

6.能力需求分析、数量需求分析、体系需求分析方法与工具应用。

练习:基于HR资料定位与战略目标的需求规划。

成果3:《企业人力资源需求规划体系》

第三讲:人才/人力资源规划

1. 人力资源管理体系建设规划;

2. 人才/人力资源需求与供给规划;

3. 薪酬福利规划;

4. 晋升规划;

5. 人才培养与员工培训规划;

6. 人力资源配置规划;

7. 职业发展规划;

8. 员工关系规划;

9. 人力资源总体预算规划;

10. 人力资源规划模板设计;

11. 人力资源规划方法与工具应用。

练习:根据企业背景与实际情况,演练人力资源专项规划。

成果4:《企业人才/人力资源规划》

第四讲:人力资源需求的预测方法

1.人力资源需求预测的定义

2.人力资源供求的系统程序

3.人力资源需求预测的过程

4.人力资源需求预测的方法

   练习:企业的人力资源需求预测

成果5:《企业人力资源需求规划》

第五讲:人力资源供给的预测方法

1.人力资源供给预测的定义与流程

2.人力资源内部与外部供给

3.具分享:人力供给表、人力置换图与人力资料库

4.分析目前的人力资源素质

练习:企业的人力资源供给预测

成果6:《企业人力资源供给规划》


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