一、课程背景与收获

——突破！突破！突破！VUCA时代世界经济生态已经颠覆，还在用老办法经营企业？如何突破？

——10个古老的问题，多少英雄为之奋斗终生，却折戟沙场。

——全球首次从**新的智慧、完全实战的角度，为你的企业发展解决10个**关键的问题。

二、课程对象

企业领袖、核心高层管理者、需要打造战略思维的管理者。

三、授课方式

经营智慧启迪、实战方法教学、著名企业案例教学。

四、课程时间

一天。

五、授课导师

钟虹添教授。

六、课程大纲

问题一、企业如何赚取高利润？

1. 重塑客户价值链；

2. 打造终极核心竞争力；

3. 领先趋势与速度；

4. 1 N的绝美组合。（1指终极核心竞争力，N指阶段性核心竞争力）

正面与负面案例：IBM、英特尔、微软、海尔、联想、中国的服饰行业。

问题二、企业如何应对天灾人祸，屹立不倒？

1. 组建黑军司令部；

2. 相关多元化与全产业链下的全场景产品；

3. 上下游全产业链及参与方式的策略。

正面与负面案例：沃尔玛、小米、海底捞、美国3M、希尔顿酒店集团。

问题三、企业如何准确把握客户的核心需求？

1.“钟虹添客户核心需求三层级论”

2. 客户定位与产品差异化，客户核心需求的差异化；

3.“客户战略部队”行动；

4.“产品战略伙伴”行动；

正面与负面案例：华为VS苹果，Armani阿玛尼VS中国服饰、冯小刚与贺岁片。

问题四、中小企业如何把产品快速推向市场，如何健康快速发展？

1. 什么是客户需求“暗物质”？

2. 客户核心价值营销；

3. 场景互动式深度顾问营销；

4. 优势生态圈营销；

5. 产业生态链营销；

6. 热点人物/事件营销；

7. 中小企业快速健康发展的奥秘——阶梯式终极核心竞争力、深耕/品牌、横向/产业生态链（市场小的行业）

正面与负面案例：拼多多与淘集集、小米与产业生态链、腾讯微信、抖音网红等。

问题五、伟大又基业长青的企业是如何炼成的？

1. 伟大的企业与基业长青的企业的区别；

2. “钟虹添企业经营五阶段论”——企业从平凡到终极价值贡献；

3. 伟大企业的成功模式——打造1 N终极核心竞争力；

4. 顶峰商值——企业与企业家的鬼门关。

正面与负面案例：西门子、美国GE、华为、苹果手机、李嘉诚事业群、中国的房地产企业。

问题六、企业如何赢得竞争对手？

1. 准确的客户核心需求，实现客户核心价值；

2. 打造差异化的终极核心竞争力；

3. “命运共同体”与“客户延伸价值”；

4. 速度与领先趋势。

正面与负面案例：阿里巴巴VS腾讯、可可可乐VS百事可乐、京东VS拼多多。

问题七、企业是否可以多元化经营，如何成功多元化经营？

1.多元化经营的界定；

2.成功多元化经营的策略——终极核心竞争力；

3.多元化经营的“雷区”——千万别踩。

正面与负面案例：美国GE、美国3M、中国海航集团、李嘉诚事业群、英国太古集团、阿里巴巴。

问题八、企业如何成功打造著名品牌？

1. 持之以恒的终极核心竞争力；

2. 高级联姻好生态，江湖纵横喜满堂；

3. 心灵深处的关键记忆；

4. 无处不在的演绎与无微不至的关怀。

正面与负面案例： 小米、海尔、星巴克、美国波音、中国平安集团、成龙。

问题九、企业如何提高工作效率？

1. 企业文化到全员文化；

2. N阶段性核心竞争力定位与建设；

3. 终极核心竞争力决定人才定位；

4. 中国式战斗力锻造。

正面与负面案例：中国某央企、亚马逊、华为VS阿里巴巴、福耀玻璃、中国战新冠肺炎。

问题十、搞企业，不要自掘坟墓

**种：违法乱纪方式

第二种：损害上帝（顾客）方式

第三种：“靠天吃饭”方式

第四种：疯狂扩张方式

正面与负面案例： 天津权健、美国波音、深圳沃特玛、海航集团等。

完整版——企业领袖雄霸天下修炼营

《战略突破——打造终极核心竞争力》12天系列课程

雄霸修炼一、《1 N打造终极核心竞争力》。      雄霸修炼二、《客户核心需求三阶段分析法》。

雄霸修炼三、《磨炼伟大又基业长青的企业》。     雄霸修炼四、《颠覆式盈利模式创新》。

雄霸修炼五、《5G时代营销与品牌建设战略》一。 雄霸修炼六、《5G时代营销与品牌建设战略》二

雄霸修炼七、《产品战略伙伴》。                 雄霸修炼八、《中小企业突围战略》。

雄霸修炼九、《分摊风险与企业多元化经营策略》。  雄霸修炼十、《领先趋势与正确创新》。

雄霸修炼十一、《建设黑军司令部打造强悍战斗力》。雄霸修炼十二、《人才战略与顶峰商值》。