企业管理行业经典系列培训课表安排 授课题目授课简略内容课程时长1项目资金高效化运作管理1. 国家级专项介绍（如：863计划、SIYB培训及430素质营）

2. 单位财务管理介绍

3. 资金高效化管控（现金控制系统、现金预测系统、筹资控制系统、投资控制系统）1—2天2企业风险管理与内部控制1． 关联交易的方式与含义及如何避免关联内部交易

2． 企业与个人所面临的各类风险解析

3． 如何进行公司内部控制

4． 职务侵占的分析与避免1天3财政性资金建设项目管理中应该注意的问题1. 法律法规政策依据

2. 建设项目程序中注意的问题（策划决策阶段、勘察设计阶段、实施阶段、结算/决算阶段、竣工验收阶段、核审评价阶段）

3. 资金管理方面（财务核算、专项经费管理、业务经费开支标准、资金支付方式、资金预算管理、资金归垫问题）1天6项目九大管理1. 项目基础知识介绍

2. 项目立项管理（机会选择、可行性研究、项目评估）

3. 项目范围管理（收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围）

4. 项目成本管理（成本管理计划、折旧处理、估算成本制定预算、挣制管理、成本效益分析、投资回报期与投资回报率）

5. 项目时间管理（定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度）

6. 项目质量管理（另为单独课程）

7. 项目沟通管理（识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效）

8. 项目采购管理（另为单独课程）

9. 项目风险管理（规划风险、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险）

10. 项目整合管理（制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目）2天