中层管理干部是企业的中坚力量，中层管理脱节是企业发展**大瓶颈之一。专家调查表明：董事会100%的决议，经过中层**终到达基层员工时，信息只剩20%！所以，管理的关键在于提升中层管理干部的管理才能。

MTP（Management Training Program）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，研发出了这套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。

MTP的每项内容都是精华的实战性管理技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在美欧、日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理**经典的训练计划之一。

【课程目标】

课程完成之后，学员能够：

1、清晰的认知中层管理者的角色及团队的价值和效能

2、知道计划与执行的要领并了解控制与问题发现的方法

3、掌握有效沟通的方法和艺术

4、了解部属培育与指导的要点、步骤及激励措施

5、领悟和运用领导力的相关法则

【课程大纲】（课时三天）MTP中层管理干部管理才能发展特训营篇    章内容大纲

第一部分 

管理效能

一 、管理者角色与认知1. 什么是管理 ?

2. 影响高效能管理的要素是什么？

3. 中高层管理者应具备的基本态度

4. 中层管理者的角色认知二 、有效发挥组织效能1. 组织的形成

2. 团队氛围营造

3. 团队的特点

4. 团队目标管理

第  二  部  分 

工作管理

三 、计划与执行1. 计划的涵义

2. 计划制定的程序与要领

3. 如何推进工作计划？

4. 执行力之用人原则

5. 推动部属的执行力四 、控制与问题发现1. 控制的本质

2. 问题与控制的类型

3. 控制方法--工作监督

4. 控制的原则

5. 如何发现问题

第  三  部  分 

人员管理

五 、部属培育与指导1. 为什么培育不足 

2. 培育部属的好处

3. 企业对人力训练的基本架构

4. 掌握培育的要点

5. 工作指导的步骤六 、管理沟通技巧1. 先了解别人再让别人了解自己

2. 管理沟通的两个"70%"的难题

3. 沟通在管理上的效益

4. 建立沟通的渠道

5. 有效沟通原则

6. 有效沟通的方法和艺术七 、掌握人性的激励1. 改善部属行为

2. 掌握部属需求

3. 激励时的注意事项

4. 赞美与责备的技巧

5. 启发部属的良好态度第

四

部

分领

导

力八、 领导力的运用1. 从管理到领导

2. 运用四种领导风格

3. 将技术下属转变为追随者

4. 授权的艺术【主讲老师】

杨庆德老师，职业培训师。高绩效团队管理培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子； MTP、TWI、SYB资质讲师，经济师。十四年的企业管理咨询及培训经验，集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子。多家国内知名培训咨询机构及企业特邀高级培训师、咨询顾问。教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。

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