课程背景：

十年前，成功意味着有一份稳定的工作，而现在却有越来越多的的人选择放弃安稳的工作，选择加入创业的浪潮。

他们是优秀的：丰富的工作经验，高度的责任心，敏锐的洞察力。但即使是顶级人才也会面临创业失败。因为创业不仅仅需要智力和能力，更有来自外界的怀疑，团队的动荡。这会让人遗忘创业的初衷，**后被创业的洪流冲走。

作为创业者，或许你已经经历了很多，但是不是偶尔，你还是会有这样的疑惑：

我是合格的创业者吗？创业中我应该与谁为伴？怎样才能取得创业的成功？如何才能成为顶级的创业者？这些问题，也困扰过你吗？也许，你需要：这样一门课程。

课程收益：

● 抓住风口；

● 彻底改变收入结构；

● 建立反脆弱商业结构；

● 增加公司核心竞争力；

● 建立差异化竞争壁垒；

● 学会**性原理；

● 脱离舒适区；

● 讲一个完美的商业计划书；

● 打造具有向心力的团队。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人

课程方式：实战讲授 案例分析 小组研讨 操作演练 实操工具

课程大纲

**讲：如何找到创业赛道与风口

1. 当前国际形势下企业现状

2. 当前政策下金融现状

3. 从历史商业红利周期推演未来商业红利

4. 没有传统的企业，只有传统的思维

5. 成功的企业不是自由发展的，而是设计出来的

6. 产品思维注重利润，资本思维注重市值

案例分享：阿里、腾讯、京东**布局未来持续增加市值

第二讲：创业入场券商业计划书撰写

1. 完美的商业计划书从讲故事开始

2. 产品针对什么场景痛点

3. 提高估值四要素

4. 颠覆式创新与跨界创新

5. 产品核心竞争力

6. 产品竞争壁垒

案例分享：一个名不见经传的绿植租赁企业三年成为行业老大，估值增加百倍

第三讲：商业模式设计核心法则

1. 简单利于传播

2. 高效利于引流

3. 多频形成盈利

4. 痛点形成吸引

5. 刚需形成增量

6. 成本控制风险

案例分享：净水器公司如何**商业模式降维打劫实现转危为安

第四讲：公司治理结构分析

1. 有限合伙GP与LP在公司中的职能

2. 用1%的资金控制100%公司的操作流程

3. 拥有多少股份可以绝对控制公司

4. 利用董事会投票权归集成为一致行动人

5. 利用董事会提名权控制成员类别

6. 利用执行事务合伙人控制企业决策权

案例分享：互联网企业如何用分钱不分权创造业界神话

第五讲：股权设计与容易忽视的雷区

1. 舍不得

2. 不够分

3. 分错股

4. 定错价

5. 给错人

6. 拿不回

7. 怕违规

案例分享：**虚拟股、期股、实股组合完成整套股权激励

第六讲：创业终极目标资本市场

1. 以终为始建立内外部对资本的预期

2. 多层次资本市场的前世今生

3. Ipo上市与买壳上市的操作流程

4. 海外上市VIE构架如何搭建

5. 根据企业属性选择上市路径与资本市场

7. 中国、美国、新加坡等资本市场特点

案例分享：微型珠宝企业登陆区域市场如何融资5000万人民币