本课程是有B2C互联网企业管理的实战课程。本课程以多个案例介绍了B2C互联网企业的制度如何制度与实施、B2C互联网企业运作流程、规范标准以及B2C互联网企业人才薪酬管理等相关知识。

本课程适合人力资源总监、部门经理、企业中高级管理层等各界人士。

    课程以唐中印讲师多年的互联网企业制度制度、实施、流程再造以及人才薪酬制定等实战心得对案例进行亲身讲解。

课程教学时间：1～2天。

课程大纲

**章节 企业管理制度制定与实施

1.1什么是企业管理制度

1.2企业管理制度

l 企业组织架构制定

l 编制企业管理制度的原则与要求

l 互联网企业需要编制那些企业管理制度

l 唐老师分享编制企业管理制度心得

1.3企业管理制度实施

l 管理制度实施流程

l 管理制度实施要点

l 管理制度评价与修订原则

1.4唐老师分享互联网企业管理制度范文

第二章节 如何制定或优化企业运营流程

2.1企业运营流程优化的定义及价值

2.2互联网企业运营流程制定和优化

l 如何制定互联网企业运营流程

l 互联网企业运营流程优化原则

l 互联网企业运营流程优化方法

l 唐老师分享典型互联网企业运营流程

2.3讨论：针对贵公司现有组织架构来设计、优化运营流程

2.4唐老师根据贵公司现有业务及组织架构，对运营流程优化的建议

第三章 人力资源管理及薪资设定

3.1人力资源管理的目的及价值

3.2 互联网企业员工特点与人力资源管理的原则

3.3如何进行互联网企业人力资源规划

3.4如何做好互联网企业人才招聘与人才配置

3.5如何做好互联网企业的绩效管理

3.6如何做好互联网企业的薪酬福利管理及其原则

3.7如何做好员工关系管理以及企业人才的培训

第四章节 唐老师分享企业管理心得以及企业薪酬设计心得