【说明】此课程站在企业商业成功的制高点，打通了战略制定到战略执行的价值创造的路径，是企业核心的经营管理系统，更是一种驱动与牵引员工为组织创造价值，先挣钱、后分钱的系统激励方案。

以强大的咨询团队及行业研究院为依托，采用咨询式培训

历经24年的发展历程,完善的培训效果转化服务体系

北大纵横管理咨询集团是中国本土排名**的咨询机构

 北大纵横管理咨询集团

  2020年2月18日

一、【课程背景】

当前，在“互联网 ”和“价值观多元化”的时代背景下，企业对绩效管理提出了更高的新要求。绩效管理的创新之道在于回归绩效管理的本质和价值，并顺应时代发展的要求，才能**大化地发挥其战略价值，使其成为驱动战略落地和经营目标实现的**有力的工具。

绩效管理的本质为利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。绩效管理就是让企业知道自己赚钱的路径，钱从哪里来！绩效管理的本质是真实地回答一个组织是如何给客户创造价值的过程，绩效管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。如何确保健康的企业业绩、持续提升个人与组织的绩效，是所有企业面临的挑战。

周代进老师结合20年企业运营管理的实战经验，就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动”的战略绩效体系，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的绩效设计模式，是目前国内**为创新的战略绩效**课，实战、实操、实效！

二、【课程对象】

企业董事长、总经理、企业中高层干部，特别适合引入企业内训。

三、【课程目标】

1.帮助干部提升战略制定和战略执行的能力，驱动组织绩效的提升；

2.全面认识与掌握战略绩效的理论知识和框架结构；

3.掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；

4.系统掌握企业构建战略性绩效指标体系的方法、工具及实操步骤；

5.系统掌握构建战略地图的方法，为战略解读与落地执行提供核心密码；

6.如何设计冲锋导向型的业绩增量法来牵引公司价值创造：挣钱的机制；

7.系统了解与深度掌握绩效结果的综合应用：分钱的机制；

8.如何标准化的制作中高层干部的年度目标责任书。

四、【课程优势】

1.此课程目前在国内属高端前沿产品，在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、郑州、杭州及长沙等一、二线城市的多家企业获得高度的评价与认可。它不仅仅是一门培训课程，更是一套驱动企业战略目标如何实现的系统的解决方案。

2.就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动、能高效的满足客户价值、协调内部目标、引导员工行为”的绩效管理体系，课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的绩效设计模式，是目前国内**为创新的战略绩效**课，实战、实操、实效！

3.此课程解决目前企业界三大核心挑战:

五、【课程开发思路】

六、【课程大纲】

导言

问题一、企业经营的逻辑与本质

问题二、企业经营管理基本框架

**章    绩效痛点解析

1、绩效管理的本质是什么？

2、绩效管理从内部开始还是从外部开始？为什么？

3、绩效产生的机理是什么？

4、绩效管理为什么难？难点在哪里？

5、如何构建绩效管理的生态系统为组织赋能？

6、绩效管理三维分析

7、OSPM战略绩效模型深度解读

8、绩效考核为什么做不好？如何驱动员工爱上考核？

9、战略绩效顶层设计的四大核心

10、战略绩效体系设计路径难点解码

11、战略绩效管理体系的运作流程

12、中国企业绩效管理存在的八大主要硬伤

13、绩效管理成功的四大关键要项

第二章    构建战略地图

1、企业制定经营战略的两大基本原则

2、战略规划必须解决的两大问题

3、战略管理的金三角

4、战略理解常见的误区

5、战略管理经典框架模型

6、公司绩效管理体系框架构成

  ①绩效层次构成与框架分析

  ②中小型企业绩效管理体系框架模型

  ③集团型企业绩效管理体系框架模型

7、组织绩效构建与落地操作步骤解读

  ①公司层面绩效管理建立9大步骤

  ②业务层面绩效管理搭建9大步骤

  ③职能层面绩效管理搭建13大步骤

8、为什么要构建战略地图？

9、构建公司战略地图方法介绍

10、绘制战略地图的注意事项

11、关于战略地图的总结

12、战略地图实质是演绎企业经营管理的逻辑

第三章    提取战略指标

1、解读KPI的本质及注意事项

①战略决定KPI指标的选择

②互联网思维模式下企业KPI指标的特征  

③BSC与KPI的本质区别与联系

④KPI与OKR的本质区别

2、公司各层级指标来源的维度分析

3、提炼KPI的三大思维导向

4、如何系统构建一个企业的KPI体系？

①有战略的企业；    ②无战略的企业；    ③集团型的企业

5、战略解码模型解读

6、战略性KPI体系建立流程与操作步骤

【案例1】深圳某高科技企业战略性KPI体系建立操作步骤【模式一】

【案例2】珠海某集团性企业战略性KPI体系建立操作步骤【模式二】

7、万能提炼法提炼KPI指标

8、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标，以驱动组织绩效的提升？

9、制造行业公司六大业务领域目标体系构建

10、企业核心经济指标汇总分析

①营运能力指标 ——【9个】；    ②偿债能力指标 ——【5个】

③盈利能力指标 ——【8个】；    ④发展能力指标 ——【3个】

11、KPI指标分解矩阵解读及应用注意事项

12、【实战案例】深圳某大型集团KPI体系建立全过程

13、【实战案例】各职能部门如何有效的制作本部门目标：以人力部为案例

第四章    挣钱分钱机制

1、激励的五大核心原则

2、绩效工资来源分析

3、不同业务类型的中高层干部薪酬定位与薪酬结构设计深度解读

4、动态型绩效基数设计实战方法与技巧

5、运营型绩效基数设计实战方法与技巧

6、绩效基数设计的价值与启示

7、绩效基数和绩效系数的五种常规组合运用方法

8、绩效结果在季度绩效工资中的三种应用

9、绩效结果在年终奖金发放中的综合应用

10、开放式年终奖金与封闭式年终奖金发放的对比分析

11、如何设计基于企业价值链的跨部门激励机制

12、系统构建激励体系的框架结构及落地步骤

13、如何评估绩效管理体系的有效性

①定量评估：构建数学矩阵定量测算考核方案

②定性评估：评估绩效管理有效性的十大维度

14、战略绩效六大核心法则

①一个重点；       ②二大维度；      ③三大关键；

④四大核心；       ⑤五项原则；      ⑥六大步骤。