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**阶段课程：打造巅峰执行力团队素质训练营
【课程收益】
1、激情演讲式体验型培训创始人，本培训**生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；
2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟团队，**大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；
3、团队合作对于组织的好处：
提出新的观点和看法
作出高质量的决定
更好地解决问题
顺利地进行改革
提高雇员的满意程度
4、执行不力是一个普遍现象！ 执行力首先是一种态度而不是工具
5、心态决定一切----提升全员团队执行的意愿策略。DO HAVE BE与BE DO HAVE两种不同的人生心态
6、燃烧心火发挥无限潜能
7、承担责任自我价值实现
8、合作共赢团队价值实现
第二阶段课程：沙盘演练——基于企业战略管理的管理能力建设
课程收益：
1、深刻认知高层管理者的身份涵义价值及职责；
2、掌握理解层次模型，思考和调整与企业结合的身份和目标；
3、理解目标职责，培养以目标为核心的工作思路。
4、理解**团队达成目标的意义，提高对选育用留、带队成功的重视度和投入度；
5、理解高层管理者的能力模型，思考和拟定提升管理能力的行动计划。
6、深刻理解实现企业战略思想如何下发到各个层级的组织，以及执行结果如何进行向上传递给企业负责人的基础理论；
7、熟练掌握上下级信息上传下达、平级信息的互换和群组信息的共享三种管理环境中相关的沟通技术；
8、**练习让学员表达清晰准确，沟通效率提高，**终达到共赢的目标。
第三阶段课程：基于企业战略业绩提升的高绩效团队的打造
课程收益：
1、全新视角，掌握创建高绩效团队的行动要领；
2、定位角色，突出管理者在团队建设、绩效提升中的核心作用；
3、独特技巧，掌握提升团队绩效的六大关键管理手法（选、育、用、留、参与、评估）：
4、铸造灵魂，体现团队精神在组织中的鲜明个性；
5、形塑文化，展现团队运作的明确价值。
6、深刻理解目标的概念及其意义；
7、掌握BSC-KPl工具，学会带领团队群策群力，系统分解团队目标，找到达成目标的方法和关键，并赢得团队对目标的认同；
8、掌握KPI-PBC工具，学会自上而下及自下而上结合，制定下属的任务目标及关键活动（PBC），并赢得下属对PBC的承诺；
9、掌握PBC在日常工作中的应用方法，培养以任务目标为核心的工作习惯。
第四阶段课程：基于企业目标达成的团队授权、激励、辅导
课程收益
1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。
2、能真确理解「尊重」的要义与「对事不对人」的真谛与做法
3、能了解部属行为与需求间之关系，进行适切的管理及激励
4、会运用分析性的思考方式，以同理心、包容心处理员工之非理性行为
5、能省察自己单位内之士气高低，并清楚其形成的原因或障碍
6、学习各种实际可行的激励手法及工具，并发挥运用于职场中
7、建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。
8、让中高层管理者掌握员工的辅导技巧及方法和步骤的技巧等
9、让中高层管理者掌握下属辅导工作与应用
第五个阶段课程：基于企业战略目标达成的问题分析，行动成功
课程收益
1、掌握行动学习的来源及特点，学习行动学习的流程；
2、掌握行动学习的六大核心要素，以及六大核心角色的作用；以及行动学习促动技巧
3、掌握行动学习学习的工具，并且学会制定行动学习方案，并且推动行动学习项目；
4、掌握基于行动学习的问题分析与决策步骤，以及十二步骤对应的工具应用，提升团队解决问题的能力。
五、培训效果评估与跟踪反馈
1、评估指标和标准
培训效果的评估标准主要为：
（1）、学员的反应：课程评估表、培训导师的观察与建议；
（2）、对主要概念的理解：测验、角色演练、学员培训报告等；
（3）、行为的改变：个人行动计划——实施——新计划；公司内部辅导系统（培训导师——直接负责人——培训部）等；
（4）、业绩：外部评估与内部评估相结合。
2、培训跟踪
培训的整个过程将对每个学员实行跟踪辅导。在课程开始之前，会有相应的能力测评参加培训课程之后，学员会填写课程评估表并制定行动计划，在课程之后学员实施行动计划的过程中，公司培训部对学员进行辅导和监督，整个过程培训项目小组将提供协助，帮助学员实现**培训效果。
