**讲：班组长角色认知

² 班组长角色认知

² 班组长的五个角色

² 班组长三种定位

² 班组长工作职责

² 班组长能力要求

² 班组长职业素质

² 班组长管理误区

第二讲：班组目标与计划管理

² 背好自己的“猴子”

² 两书一表

² 目团机模型

² 目标管理“三步曲”

² 目标制定“五要素”

² 目标制定程序

² 目标论证方法

² 目标分解原则

第三讲：班组现场管理

² 6S管理概述

² 6S作用和意义

² 6S要素解读

² 6S推行要领

² 如何推行6S

² 6S检查与纠偏

² 6S大脚印

第四讲：班组问题管理

² 问题不清零，发展等于零

² 对待问题三大理念

² 问题管理“三不放过”

² 问题管理三部曲

² 怎样做“小三角”

² 对待问题三种状态

² 对待问题的系统思考

² 即时纠偏与每周改善

第五讲：班组基础管理

² 制度管理三原则

² 作业流程四个要素

² PDCA闭环原则

² 日事日毕，日清日高

² 班组升级与考核

² 班组内功修炼

第六讲：班组文化建设

² 班组文化内涵

² 优秀文化特征

² SBU经营与岗位主人翁精神

² 班组文化建设主要内容

² 班组文化活动示例

² 班组文化如何落地

² 自主管理，自我经营

² 高绩效团队模型模型