课程长度、人数限定、反馈评分方法：

课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

参考书目：

《左手领导力，右手影响力》，张佩星，机械工业出版社。

《商战名家张佩星管理丛书》，张佩星，香港联合电子出版有限公司。

课程大纲详细内容一览：

左手领导力：把控业务方向，统驭团队突破，引领绩效增长Ø 什么是领导？——80％的人都答错的问题

Ø 我们需要什么样的领导者？——与业务发展相匹配的领导力特征

 思维开放

 业务争胜

 能动执行

 激情永在

Ø 领导者的五种层级

 个人贡献者

 团队协作者

 能干的管理者

 业绩出色的高效领导者

 强悍但又谦卑的魅力领导者

Ø 卓越领导者，只做哪两件事？

 用正确的人

 做正确的事，

Ø 如何识人——准备度评估

 工作动机识别

 性格气质解剖

 能力分析 意愿诊断

Ø 如何用人——用情境领导手段统驭团队

 指挥式

 教练式

 支持式

 授权式

Ø 领导风格的正确使用与灵活变通

 放任vs专断

 民主vs权威

 笼络vs榜样

哪些人可以合作、值得共事？

 双赢思维

 团队协作

哪种人堪当大任？

 局势洞察力

 决策推断力

 行动自知力

Ø 做正确的事：战略定力和商业领导力

 想做

 敢做

 可做

 拟做

Ø 卓越领导者的业务变现力：发掘盈利模式，引领绩效增长

 审时度势和自我评估

 把经营目标对准企业愿景

 发现独到的商业模式

 设计可操作的业务发展战略

 竞争策略部署和优势地位确立

Ø 杰出领导者的工作优先顺序

 懂得主次

 面向客户

 律己律人

 创新突破l 案例研讨ü 是什么吸引了跨国公司的高管

ü 世界顶尖企业对核心领导力的考量

ü 领导参加剩女讲座

ü 牛根生考问马云和俞敏洪

ü 任正非：不给面子与自我批评

ü 高薪挖你来，关键就看你

ü 引领行业增长的四次战略转型

ü 离开你非死不可

ü 匪夷所思的大数据，让你的商业理解力彻底崩溃

ü 马云为何不干了？

ü 让大象跳舞的CEO

ü 让你睡不着觉——工业4.0与人工智能将如何颠覆你的企业l 实战演练ü 根据员工准备度，变通你的管理风格

ü 习惯手

ü 测试：上中下工作动机互评

ü 给你一批领袖人物，如何打造你的团队

ü 多轮囚徒困境

ü P-SWOT组合工具演练——让你在竞争中立于不败之地

右手影响力：一呼百应众望所归，上下沟通左右逢源，改变进程变现落地Ø 影响力，才是**高明的领导力！

 不发工资，能否让人为你工作？

 缺乏资源，能否改变事物进程？

 没有权力，能否形成一呼百应？

 不是领导，能否让你众望所归？

Ø 高下立判：卓越领导者vs平庸领导者

 高明者不靠金钱也能办事

 庸拙者大权在握却无人喝彩

Ø 从哪里获得影响力？

 基于环境：组织影响力vs人际影响力

 基于职位：职务影响力vs非职务影响力

 基于个性：强势影响力vs柔性影响力

Ø CI工具——如何管理你的影响圈

 识别无关圈、关注圈、影响圈

 聚焦你的影响圈

 在时机成熟时，扩大你的影响圈

Ø 如何修炼和形成自己的影响力

 坚守诚信

 充满激情

 形成气场

 超前意识

 做出业绩

 共享成果

Ø 如何用好你手中的权力——让人们从不愿到乐于，让工作从低效到高效

 法定权

 奖惩权

 情感权

 专家权

 感召权

Ø 气场与领导力和影响力的关系

 气场决定了影响力的强弱

 影响力决定了领导力的高下

Ø 气场的类型与转换

 积极气场vs消极气场

 正能量与负能量的对冲

 强弱之间的转化

Ø 领导者如何形成强大气场

 吸引力

 表现力

 感染力

 震慑力

Ø 如何有效利用基于组织或职务的影响力

 改变机制

 公平考核

 培养继任

 巧妙授权

 利用稀缺

 互惠交换

 担当责任

Ø 如何充分发挥个人魅力或非职务影响力

 以身作则

 牺牲自我

 建立信任

 给予关怀

 辅导教练

 勾勒愿景

 兑现承诺

Ø 让影响力十倍递增的沟通技巧

 倾听的层次

 说话的内涵

 质疑的方式

 反馈的招法

 说服的手段

Ø 如何上下沟通、左右逢源

 向上沟通：让上级相信你

 向下沟通：让部属自愿跟随你

 前向沟通：让客户为你签单

 后向沟通：让供应商为你卖命

 自我沟通：让自己懂得进退

Ø RATA工具——如何施展影响力，改变事物进程，促成行动落地

 悬赏

 建言

 威胁

 感召l 案例研讨ü 我是底层小秘书，我又能够领导谁？

ü 蛇吞象：小公司拿下行业老大

ü 不怕老板就怕她

ü 不在其位，就没有影响力了吗?

ü 领班就是总经理

ü 边上站着的比椅子上坐着的更像领导

ü 强势韦尔奇，温和讲故事

ü 与顾客、供货商和政府互惠

ü 照稿念和脱稿讲

ü 当客户提出不合理的要求

ü 何方神水卖那么贵？

ü 让供应商服你l 实战演练ü 画出你的三个圈

ü 手势黄金框

ü SVM工具实操——小愿景，大刺激

ü A4纸的不同命运

ü 跟我做：语言和行动的影响力

ü 谁愿把它吃下去