课程长度、人数限定及课程评价：

l 3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

l 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，一般限人数不超过30人。

l 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程详细内容：

用正确的人：情境领导、超凡影响、识人用人、团队统驭、业务争胜Ø 什么是领导——80％的人都答错的问题

Ø 我们需要什么样的领导者——与业务发展相匹配的领导特征

 思维开放

 业务争胜

 能动执行

 激情永在

Ø 领导者的五种层级

 个人贡献者

 团队协作者

 能干的管理者

 高效的领导者

 卓越的双重特征领导者

Ø 领导风格在管理过程中的恰当应用与灵活变通

 放任vs专断

 民主vs权威

 笼络vs游说

Ø 如何把你手中的权力用好——化权力为绩效驱动力

 法定权

 奖惩权

 感召权

 专家权

Ø 影响力，才是**高明的领导力

 职务影响力

 非职务影响力

Ø 如何施展影响力，让员工跟随你

 悬赏与交换

 建言与教导

 关怀与感化

 威胁与施压

Ø 如何识人——准备度评估

 工作动机识别

 性格气质解剖

 能力分析 意愿诊断

Ø 如何用人——对属下实施情境领导

 指挥式

 教练式

 支持式

 授权式

Ø 统领团队和管理团队的工具与技巧

 TUCKMAN工具：团队成熟度诊断

 五阶段情境管理技巧

 棘手人员管理

哪种人可以合作

 双赢思维

 团队协作

哪种人堪当大任

 思维开放度

 局势洞察力

 决策推断力

 行动自知力

Ø 杰出领导者的工作优先顺序

 懂得主次

 面向客户

 律己律人

 创新突破

Ø 好领导vs糟领导

 高明者不靠金钱也能办事

 庸拙者大权在握却无人喝彩l 案例研讨ü 是什么吸引了跨国公司的高管

ü 世界顶尖企业对核心领导力的考量

ü 领导参加剩女讲座

ü 牛根生考问马云

ü 高薪挖你来，关键就看你

ü 不在其位，就没有影响力了吗?

ü 让大象跳舞的CEOl 沙盘模拟ü 分组情境模拟：领导风格辨识

ü 分组情境模拟：SVM工具实操——小愿景，大刺激

ü 抢答式演练：谁愿把它吃下去

ü 测试：上中下工作动机互评

ü 分组情境模拟：给你一批领袖人物，如何打造你的团队

ü 分组情境模拟：如何管理不同成熟度的团队

做正确的事：引领企业发展、升级竞争策略、走在行业前列Ø 卓越领导者的核心工作和**大压力

 定位正确的事

 带领所有人共同变革

 用正确的战略让企业活得更好

Ø 领导者的变革引领能力

 克服变革抗拒力

 从观念转变到行为改观

 化变革阻力为愉悦胜任、职业晋升

Ø 企业经营发展和持续增长的正确之路

 重审企业发展方向和愿景重构

 制定合适的经营目标

 开发经营战略和竞争策略

 管控风险

Ø 明确企业发展方向

 四种愿景

 与经营目标挂钩

Ø 撬动行业增长的竞争策略和盈利模式

 总体成本领先

 标歧立异

 目标聚集

 速度抢先

 免费

 工业品服务

 大数据

 工业4.0

 人工智能

Ø 企业总体战略的扩张与延伸

 大规模集中化

 上下游一体化

 小微化

 国际化

 并购与联盟

 互联网

 颠覆性AI

Ø 关键工具：竞争策略组合拳

 洞悉外部机会和威胁：PEST PORTER

 明白自身优势和劣势：VALUE CHAIN

 制定**适合本企业的发展战略

 形成盈利策略的SWOT升级组合

 定夺拳头战略

Ø 战略风险管控的方法与工具

 风险识别和定位

 风险评估：先定性，再定量

 用Parato方法对风险排序定级

 开发5种风险应对策略

 心理因素对经营决策的奇妙影响l 案例研讨ü 引领行业增长的世界领袖企业发展战略组合

ü 腾讯的左右手互博

ü 沃尔玛的低价和宝洁的多品牌

ü 政府项目的关系协调

ü 西门子的人工智能工厂

ü 市场抢先战：有点甜

ü 华为的数据管道

ü 冒险王：吉利李书福的策略

ü Google又回来了l 沙盘模拟ü 分组情境模拟：审视和重构愿景

ü 抢答式演练：免费搜索，你得了便宜？

ü 分组情境模拟：组合SWOT升级策略的开发

ü 测试：你是冒险家还是保守者

ü 抢答式演练：赌一把

ü 分组情境模拟：风险识别和防控方案开发

把事做正确：组织结构重塑、运营模式变革、激励机制跟进、管理流程落地Ø 把事做正确：卓越领导者的4把宝剑

 正确的运营模式

 先进的组织架构

 合理的激励机制

 高效的管理流程

Ø 领导者面临的选择题

Ø 选错必损：两种至关重要的公司运营模式

 生产为主导

 项目为主导

Ø 新旧管理模式的更替与阻力

 理性的

 情绪的

 公司政治的

Ø 不同组织架构的优劣及其正确选用

 职能型

 项目性

 矩阵型

 事业部

Ø 确保竞争优势的制度安排与激励机制

 动态团队指标

 产出率工分制

 PBC考核工具

 股权激励

 内部裂变和阿米巴模式

 合伙人制度

Ø 目标管理与绩效考核

 明确无争议

 可衡量性

 责权对称

 现实性与挑战性

 必须有时限

Ø 绩效管理的先进做法和实用工具

 KPI的关键——用数字解决关键问题

 平衡计分卡——既看结果又看过程

 360°全方位评估——褒贬奖惩自有公论

 交叉对比排队——消除专断和不公

Ø 高执行力管理流程的构建和落地

 执行不力的根源

 制度与流程：表面区别与根本区别

 流程落地的三部曲

 如何令行禁止l 案例研讨ü IBM的立体交叉矩阵管理

ü GE的人才分类与晋升

ü 财富百强企业的PBC个人业务考核体系

ü 在世界顶尖公司的职业进退

ü 不待扬鞭自奋蹄

ü 行业顶尖领袖的两大看家法宝

ü 签名时也想着为公司做广告的员工

ü 竞争对手为什么比我们快了两个月？

ü 总裁的无奈

ü 任正非的三段论l 沙盘模拟ü 分组情境模拟：寻找运营和项目的实例

ü 分组情境模拟：矩阵的利弊

ü 测试：对组织机制的认知

ü 分组情境模拟：设定你的工作目标

ü 抢答式演练：制度与流程有何不同？

ü 分组情境模拟：花钱与不花钱的激励方式

ü 分组情境模拟：本企业高效组织机制的设计