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何有志

铸安全长城除安全隐患 ——精准安全管理

何有志 / 精益管理实战专家

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常驻地: 桂林

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课程大纲

课程背景:

死亡及重伤事故为零

重大火灾事故为零

重大设备事故为零

重大责任事故为零

重大环境事故为零

急性中毒事故为零

职业病发病率为零

在企业的具体管理工作,安全零事故是任何组织与个人都在追求的目标,因安全事故不为零,那么企业的生存也有可能会为零。

因为,在新时期的现代企业的管理当中,安全管理的绩效是反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,这类安全事故让很多企业追悔莫及。对于任何企业和个人而言,安全管理工作是不能有任何掉以轻心或投机取巧的想法、做法。那么如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行安全管理的系统化、科学化,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障企业安全与个人人身安全的工作,将刻不容缓。

本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合标杆公司的**实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步提升企业的管理水平。

课程收益:

思维转型:帮助学员树立正确的安全生产管理思维,帮助学员的明确安全生产管理方向与目标

价值认知:帮助学员建立一套安全生产管理的认知逻辑,能够运用相应的知识体系,思考问题,解决问题,创新管理

技能训练:帮助学员掌握安全管理的步骤、方法工具与实战技巧,引导学员结合企业管理需求,融会贯通转化应用

课程时间: 2天,6小时/天

课程对象:安全管理人员、生产管理人员

课程方式:1. 知识技能讲授 案例剖析 教学分享 要点提炼

2. 老师培训方式:以学以致用,引导讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课,启发学员思考和掌握实用管理智慧。

3. 课程培训转化:结合企业问题诊断分析,授课过程中引导出针对性解决措施,有效支持企业结合实际需求解决问题,促进学员学以致用,提升学习及应用技能。


课程模型: 

课程大纲

**讲:安全管理的重要性

1.安全事故的影响

2.安全管理的四大现状

1)口号管理

2)传达管理

3)威摄管理

4)意识管理

3.安全管理的三大要求

1)国家法律要求

2)企业安全要求

3)个人健康要求

案例:行业近期安全生产事故的影响剖析!

第二讲:安全生产的基本原理

1.安全生产三不原则

思考解析:如何做到安全生产管理的三不原则?

2.事故发生的交叉轨迹原理

1)物的不安全状态

2)人的不安全行为

3.生产现场五要素与安全事故的关系

第三讲:生产安全隐患排查治理

案例解析:安全隐患危害与影响!

1.什么是危险源

2.危险源的类别及危害

思考解析:结合企业实际分析危险源

3.危险源的识别方法

1)日常方法的四个方面

2)工作任务分析法

4.危险源风险7项对策

1)对策1:消除(本质安全)

2)对策2:替代(消除风险)

3)对策3:工程控制

4)对策4:隔离

5)对策5:减少暴露降风险

6)对策6:PPE个人防护

7)对策7:程序(文件指引)

研讨解析:基于企业的业务管理的实际情况,进行危险源识别与管理对策设计!

第四讲:安全风险的日常运行管理

1.海因里希法则的启示

2.安全管理的职责与要求

1)有制度

2)有检查

3)有通报

4)有改善

3.日常安全过程检查要点

1)员工反应

2)员工位置

3)个人防护

4)工具与设备

5)安全流程

6)人机工程

7)环境的整洁

4.安全管理的四步思考法

1)思考可能出现的事故的6个要点

2)慎思决定对策的5个方面

3)实施对策的4个问题

4)检讨结果4个关键

第五讲:安全事故的分析与管理

1.出现事故处理的三大原则

1)不慌

2)不错

3)不慢

2.安全事故的报告反馈

1)紧急报告

2)事后报告

3)事故报告原则

3.安全事故调查分析

1)5WHY分析法

2)事件树分析法

4.安全事故处理解决

1)事故处理的四不放过

2)对策的有效性

3)对策可操作性

5.安全事故的应用管理

1)举一反三

2)整改检查

3)标准完善

4)追踪关注

研讨解析:事故案例的分析与处理!

注:课程具体内容,将根据授课学员对象或企业需求不同进行增减或调整,以达到**学习效果为目的。


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