为什么学习本课程
随着90后已走上管理岗位或成为骨干员工，95后以及00后已渐渐在职，他们被贯以“自我意识觉醒”、“互联网思维”的一代，更关注自己与企业价值观、思维和行为模式是否契合；因为具有网状思维模式，使得跨界和转行不再是不可逾越的障碍；没有后顾之忧，更关注自我的感受等等，这都致使人才的流动速度加速。企业急需寻找一条合适的管理之道以期获得长久的生存发展，赋能式管理便在此背景下呼之欲出。
陈春花说：数字化时代，时间轴变短，变化的速度在加快。传统的管理方式面临着众多的挑战，沿用多年的管控式管理遇到诸多问题，我们将从命令控制式管理走向授权赋能式管理。
课程收益：
1. 学会什么是赋能式管理，如何实施赋能式管理
2. 学会赋能式管理的使用条件
3. 学会**优秀企业的**管理实践清晰了解赋能式管理的实际意义
4. 设计本公司的赋能式管理方式方法
5. 更加高效的使用人才
参课对象：企业高管、部门负责人、人力资源工作者
标准课时：标准课时一天，每天标准课时不低于6小时
【课程大纲】
**单元：时代呼唤赋能式管理
单元目标：**对当今时代变化的特征，了解我们现在所处的环境，由于环境的不确定性及复杂性，对人力资源提出了更高的要求，创意精英时代已经来临，时代呼唤赋能式管理。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
(一) 三星的挑战案例
(二) IBM：大象能否继续跳舞案例
(三) 陈春花：激活个体
第二单元：谷歌公司赋能式管理**实践
单元目标：**对谷歌公司的**管理实践的学习，掌握谷歌公司赋能式管理是如何实施开展的。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
(一) 谷歌：招聘是**重要的工作
(二) 谷歌招聘行为准则
(三) 谷歌赋能式管理的工具--OKR
第三单元：小米公司赋能式管理**实践
单元目标：**对小米公司的**管理实践的学习，掌握小米公司赋能式管理是如何实施开展的。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
(一) 认识小米
(二) 小米靠什么发展
(三) 小米成功三大秘诀
(四) 小米公司的赋能式管理如何做
第四单元：阿里巴巴公司赋能式管理**实践
单元目标：**对阿里巴巴公司的**管理实践的学习，掌握阿里巴巴公司赋能式管理是如何实施开展的。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
(一) 阿里巴巴如何为团队赋能
(二) 阿里政委工作
(三) 学习≠复制
第五单元：视源股份赋能式管理**实践
单元目标：**对视源股份赋能式管理**实践的学习，掌握视源股份赋能式管理是如何实施开展的。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
(一) 了解视源股份
(二) 倒三角的组织管理模式如何实施
(三) 视源股份成功三大启示
第六单元：塞氏企业赋能式管理**实践
单元目标：**对塞氏企业赋能式管理**实践的学习，掌握塞氏企业赋能式管理是如何实施开展的。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
(一) 未来组织新模式
(二) 塞氏企业—四个工作类别
(三) 运营管理—两会
(四) 解决问题—一个圆环
第七单元：践行者咨询赋能式管理**实践
单元目标：**对践行者咨询赋能式管理**实践的学习，掌握践行者咨询赋能式管理是如何实施开展的。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
(一) 使命愿景驱动
(二) 价值**大化
(三) 平台化组织
(四) 统一共享目标
(五) 选择**合适的人才
第八单元：如何实施赋能式管理
单元目标：根据以上优秀企业的赋能式管理**管理实践，我们企业实施赋能式管理应该如何系统的开展工作。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
(一) 赋能式管理如何实施
(二) 赋能式管理实施的前提条件及环境要求
(三) 实施赋能式管理的一些管理工具及方法等
