【课程背景】

面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：

Ø 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？

Ø 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？

Ø 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？

Ø 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？……

此时，如何学习和彻底理解OKR管理方法，如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了，

王老师用一天的时间分享，将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。

【课程收益】

Ø 掌握OKR理论体系知识

Ø 掌握OKR落地方法和工具

Ø 提升员工积极性，让员工自动自发的工作

Ø 激活企业新的增长点和源动力。

【课程特色】

Ø 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

Ø 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

Ø 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习 课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时间】

1天

【课程大纲】

一、 为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择

1、 OKR的基本思想

Ø OKR是什么？

Ø OKR是结构化的目标设定系统

Ø OKR是聚焦思维

Ø OKR是敏捷工作法

Ø OKR是一种成长型思维

【案例分析】美国英特尔公司是如何成功应用OKR的？

2、 OKR与KPI的关系

Ø OKR与KPI的本质关系

Ø OKR与KPI目标管理的关系

Ø OKR与KPI过程控制的关系

Ø OKR与KPI结果的不同

【案例分析】OKR与KPI的不同驱动方式——驴子论？

3、 如何从KPI过渡到OKR

Ø 变更部门或岗位确定

Ø 区别KPI目标管理与OKR目标管理

Ø 从KPI中提取KR

Ø 严格按OKR要求执行

Ø 不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用

二、 OKR都有哪些基本要求？——万事万物都有法

1、 指标设计原则

Ø 考核周期

Ø 指标数量

Ø 富有挑战

Ø 权重

Ø 制定方式

Ø 评分方法

Ø 持续跟踪

Ø 与薪酬脱离

2、 公开透明原则

Ø 公开透明的价值

Ø 公开透明的操作原则

Ø 公开透明的形式

【案例分析】谷歌公司遇见OKR，这是一种完美的组合

三、 OKR中目标(Objectives)要如何设计？——目标是一切的根源

1、 OKR目标制定的思路

Ø 以洞察为基础

Ø 择优先事项，确定目标

Ø 对照目标，确定关键结果

Ø 检查OKR目标

2、 OKR目标确定

Ø 公司目标层次

Ø 公司使命的制定

Ø 公司愿景的制定

【案例分析】阿里巴巴的使命与愿景分析？

Ø BSC确定目标

Ø 部门与员工目标的确定

Ø 基于KPI的目标思考

Ø 目标分类

3、 OKR目标撰写

Ø 目标模型公式

Ø 好目标的特征

【案例分析】聚焦：美国Remind教育集团的故事

四、 OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？——结果是不懈的追求

1、 确定关键结果

Ø 关键结果制定思路

Ø 关键结果制定的方式

Ø 关键结果制定的类型

Ø OKRT关键结果任务

2、 撰写关键结果

Ø 关键结果撰写公式

Ø 好的关键结果特征

【案例分析】Nuna医疗科技公司的故事

五、 OKR的如何检查与实施？——执行是不变的真理

1、 OKR的检查与实施总流程

2、 OKR的检查与实施过程

Ø 制定公司年度战略OKR

Ø 确定关键OKR

Ø 制定团队季度OKR

Ø 制定员工季度OKR

Ø OKR共识会

Ø 更新发布OKR

Ø 日会、周会、月会

Ø OKR评分

Ø OKR复盘会

【案例分析】跟踪：盖茨基金会的故事

六、 如何保证OKR的持续效果？——沟通是持续的保障

1、 CFR与持续的绩效管理

Ø 对话（Conversation）

Ø 反馈（Feedback）

Ø 认可（Recognition）

2、 实施OKR的四类八种激励措施

Ø 鼓励OKR推动的激励措施

Ø 鼓励团队协作的激励措施

Ø 鼓励责任承诺的激励措施

Ø 鼓励创新突破的激励措施

3、 建立全面认可体系

Ø 年度颁奖活动

Ø 季度奖励

Ø 及时认可

【案例分析】Pact国际贸易与发展机构是如何持续OKR绩效管理