您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 贯通企业从战略到执行的任督二脉

窦毅

贯通企业从战略到执行的任督二脉

窦毅 / 华为组织管理解读专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

企业规模大了,怎么客观评价一名员工对于企业的贡献?如何让员工感到付出与回报的公平性并为了组织目标自觉奋斗?明确战略之后,企业如何统一指挥全体员工朝着战略目标努力?这就是绩效管理的价值!可是,什么是绩效?只是业绩背后的数字吗?什么又是绩效管理?就是每个月的考评吗?其实不然!否则,互联网公司不会补贴去发展客户。

实际上,绩效是事物发展过程中的状态,它可能是结果,也可能是过程;可能是当下的收益,也可能是未来收益的预期。绩效管理,不仅仅是每个月的考评,更是企业与员工就战略目标达成一致的过程,也是提升员工绩效能力的过程。只有做好绩效管理,公司的战略才能得到执行。毫不夸张,绩效管理就是贯通企业战略与执行的任督二脉。如何做好绩效管理?这将是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习绩效管理理念与管理体系

2、学习绩效管理方法与适用场景

3、掌握绩效管理实施步骤与方法

4、提高绩效管理与绩效辅导能力

5、提高组织管理能力与绩效水平

【授课时长】一天

【授课对象】主管、经理、总监、副总等管理者、人力资源体系管理者

【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、绩效管理的内涵与价值

1、绩效与绩效管理的内涵

Ø  绩效的概念与内涵

Ø  管理者的绩效内涵

Ø  绩效管理的概念与价值

Ø  绩效管理的四个阶段与任务

2、绩效管理的组织定位

3、华为人力资源大厦

二、绩效管理的体系与组织

1、绩效评价体系与应用

Ø  绩效评价方式

Ø  绩效评价标准

Ø  绩效评价与价值导向

Ø  绩效考核流程

Ø  绩效结果应用

2、华为绩效管理的组织体系

Ø  绩效管理与责任体系

Ø  绩效管理的责任角色

Ø  绩效管理的组织架构

三、绩效管理的方法与适用性

1、KPI绩效管理与局限性

Ø  KPI绩效管理的四个关键

Ø  绩效指标筛选技巧

Ø  目标的SMART原则

Ø  研讨:KPI的价值与局限

2、平衡记分卡的理念与设计

3、OKR的精神与价值

Ø  OKR的实施流程

Ø  设置OKR的原则

Ø  OKR的特点与关键点

4、绩效管理方式的特点与适用性

四、绩效管理的实施与操作

1、绩效管理的四个循环

2、绩效计划与目标产生逻辑

Ø  战略解码:从战略到绩效

Ø  经营要素与绩效指标分解

Ø  指标分解:绩效指标透视图

Ø  个人绩效指标产生

3、绩效目标承诺与绩效管理

Ø  绩效目标设定与承诺

Ø  绩效诊断与绩效辅导

Ø  绩效评价的内涵与反馈

Ø  关于绩效评价的思考

Ø  绩效反馈的内涵与沟通

五、回顾与总结:企业经营与绩效管理



上一篇: 如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 下一篇:绩效管理—KPI绩效考核指标设计

下载课纲

X
""