【课程介绍】

VUCA的时代，快速变化的商业环境，让每一个企业都面临前所未有的竞争压力。需要面对的问题越来越复杂，越来越难以预料，甚至超越了企业引领者和执行团队的既往知识与经验。

如何面对这样的时代带给企业的挑战？

答案就是，创新。

——赋予团队创造性的能力；面对未知问题时，激发潜能找出巧妙的解决之道。

² 具备创新思维的领导者——将会有找到蓝海市场的洞察和远见卓识；

² 具备创新思维的团队——将会为未知的复杂问题找出巧妙的解决之道；

² 具备创新思维的人——将会主动寻求个人发展的机会并勇敢作出自己负责任的决定。

面对挑战，作为有见识有担当的领导者，你是否会有这样的疑问：

² 怎样才能开发关键员工的创新天赋，找到革命性的精彩方案来解决实际问题？

² 怎样才能促成团队成员之间的顺畅合作，显著提升创新成果的质量与数量？

² 怎样才能使创新行为持续发生，形成文化，支撑企业基业长青？

从领导者自身开始探索提升，学习创新领导力的**实践，掌握高效的创新管理工具，将是解开这些疑惑的一把金钥匙。

学员将**本课程的学习，掌握卓越领导者所拥有的创新意识，全方位拓展团队左右脑思维的空间、解决问题的路径和角度，赋予团队充沛的行动力以迅速抓住新机会。这些都**终引领企业和团队得以提升“硬核”竞争力，长期保持优势市场地位。

“创新领导力”课程有机融合了多元化的知识体系和立体的训练途径。包括：

² 源自舞台戏剧表演——感性创意方法

² 源自高新技术产业——引导共创方法

² 源自战略管理咨询行业——结构化思维训练方法

² 源自精益制造业——工艺流程优化复盘方法

接受数学和计算机科学长期正统的严密思维训练，并具备专研大数据方向的企业摸爬滚打的实战经验的培训师，把复杂的理论凝练为步骤清晰、实践性强、生动易懂的工具集，并注重在培训现场结合戏剧表演的独特载体来训练开放的好奇状态，帮助学员在短时间的培训中，快速提升创新引导能力、准确掌握管理工具的使用技巧，从而实现规律性地启发创意、巧妙地解决实际工作问题，从而为企业建立竞争优势。

课程收益

1. 道——理论理解：有效开展创新的核心原理

2. 法——精炼模型：处理实际问题的创新领导力公式

3. 术——工具掌握：结构化的个人创意激发方法

4. 器——情景体验：相互启发的集体创新沟**程

目标人群

企业中高层管理者；期望建立自身独特优势的团队领导者

课程大纲

创新理论基础

• 开场热身：“能量线”

• 探索创新的独特价值

• 创新文化的影响作用

• 解放团队的创新潜能

• 体验创新过程：“一张纸的游戏”

• 解密创新公式

• 人人都有创新的潜能

激发共同愿景

• 创新的能量管理

• 解析领导者的创新职能

• 给自己成功的证据——“成功画面法”

• 寻求一致目标——“动力引导法”

• 五种会议与一种技术

• 温室与急诊室环境

• 保护创新机会——“晴雨对照表”

• 附加技巧与答疑点评

寻找海量创意

• 大脑的工作机制

• 重新理解现状——“多媒体表达法”

• 打破习惯思维——“强制连接法”

• 横向比较借鉴——“相关世界法”

• 重构已有规则——“挑战假设法”

• 持续创新的支持——“新鲜感储藏柜”

• 文字报告中的风险

• 用真实感触发想象力

• 现场体验：“扮演客户”

赢取商业价值

• 解析创新引导模式

• 领航三种创新之旅

• 头脑风暴的优化技巧

• 文化革新的优化技巧

• 年度计划的优化技巧

• 创新环境的持久化

• 延展个人舒适区

• 建立自己的伙伴支持系统

打造学习型企业价值观