1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解一般总承包项目的开发和执行全过程

ü 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型一般总承包项目

ü 掌握项目开发过程中的主要风险点

ü 掌握项目执行过程中的主要风险点

ü 了解项目融资情况与项目实施过程的关系

ü 认识项目实施策划的过程的要点

ü 理解国内外工程总承包比较

ü 应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

ü 掌握国内外工程行业发展的基本特点

ü 了解和学习一般工程承包行业的对于项目经理的基本要求

ü 项目经理的能力培养与拓展

ü 项目经理的必备知识体系建设与思考

ü 项目经理在项目实施过程中的资源整合与平台建设

ü 工程承包项目向下的核心要素分析

ü 工程项目实施过程中的项目经理角色分析

ü 项目经理的基本知识体系分解与梳理

ü 工程项目的实施过程中的风险分析与对策

ü 项目经理的风险分析能力培养

ü 项目经理职业拓展与能力提升

ü 项目经理上升通道建设与处理

ü **案例学习，掌握上述内容

2. 教学方式

ü 传统教学方式60%时间，授课方式。

ü 互动沟通教学方式20%时间，交流沟通；

ü 案例分析讨论方式20%时间，案例讨论

3. 课程时长

总时间为9个小时，约合1.5天。

4. 教学组织

学员总数为40人左右，按照6-8人一组，课桌摆放为梅花式。

5. 学员要求

至少有1年以上的项目现场工作经验。

6. 课程大纲：

**章：总承包情况介绍与特点分析

Ø 国内工程总承包情况汇总

Ø 国内相关法规介绍

第二章：项目开发工作

Ø EPC项目开发流程

Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

Ø 项目报批与报建特点

Ø 各类具体证书办理过程与特点

第三章：项目融资工作

Ø 项目的一般性投资流程

Ø 目前主要融资模式介绍

Ø PPP模式的融资流程

第四章：项目执行工作

Ø 项目设计管理

l 设计的一般流程管理

l 设计过程中的风险管理

l 设计合同的样本介绍

Ø 项目采购管理

l 国内采购流程介绍

l 采购控制关键节点

l 分包管理细则

Ø 项目施工管理

l 施工单位评判标准

l 施工组织设计的构成与实施

l 实施过程中的索赔管理

Ø 项目质量管理

l 质量管理流程

l 质量与成本管理的关系

Ø 项目成本管理

l 成本控制的九种方式与手段

l 成本控制的主要风险点和注意事项

Ø 项目进度管理

l 项目进度计划的制定与调整

l 项目进度过程中的风险因素分析与判断

Ø 项目HSE管理

l 安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

l 项目的一般营地管理与心理分析判断

第五章：总承包项目管理其他工作

Ø EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

Ø 总承包管理目标确定

Ø 项目管理组织架构

Ø 总承包管理方法与内容

Ø 项目实施策划流程

第六章：总结和结束