1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 工程项目管理的基本理念和思路

ü 了解施工项目中的基本策划和实施流程

ü 掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程

ü 掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程

ü 掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程

ü 学习和掌握施工管理的前期策划资源限制问题

ü 学习和应用各类资源投入和配置问题

ü 应用项目实施过程中的合同管理

ü 实践项目管理过程中的基本人员管理

ü 了解项目管理过程中的人员发展路径

ü 了解项目实施过程中的人员能力提升路径

ü 掌握项目现场的质量与时间管理的作用要素

ü 学习项目现场的全面质量管理体系

ü 认识和学习项目快速施工操作管理

2. 教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

3. 学员组成

有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

4. 课堂安排

采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。

5. 教学时间

基本教学时间安排2天左右。每天6小时教学时间。

6. 课程大纲：

**章：基本背景介绍

Ø 工程项目施工管理现状等情况介绍

Ø 工程项目施工管理发展模式简析

Ø 工程公司项目管理基本操作模式

第二章：项目施工管理的质量与进度管理

Ø 质量管理基本内容

Ø 进度管理基本内容

Ø 技术管理细节工作

Ø 质量管理主要方法

Ø 进度管理主要手段

第三章：影响项目施工的进度管理的因素分析

Ø 影响进度的基本因素分析

Ø 优秀的进度管理基本特征

Ø 设计管理与施工

Ø 采购管理与施工

Ø 优化设计与深化设计

Ø 进度管理过程中的风险管理

Ø 一般性风险规避手段

第四章：影响项目施工的质量管理主要因素分析

Ø 管理采购的与质量管控

Ø 物资或材料采购的质量分析

Ø 采购流程与质量因素影响分析

Ø 材料成本对质量管控的把握

Ø 实施过程中的风险处理手段

第五章：项目施工管理的质量管理

Ø 一般性质量管理体系

Ø 全面质量管理体系

Ø 质量管理工作的细节分解

Ø 细节分解的一般应用

Ø 实施过程中可能产生的风险

Ø 常规风险处理手段

Ø 三次经营方法介绍

第六章：项目经理的日常管理工作内容（质量、进度、成本）

Ø 项目核心战略分析判断

Ø 项目核心目标制定与解决

Ø 项目经理的日常工作内容

Ø 项目前期策划的经理工作分解

Ø 项目实施阶段的经理工作内容介绍

Ø 项目经理的核心工作团队管理

第七章：项目经理能力培养快速手段

Ø 项目经理基本能力模型管理

Ø 项目经理晋升途径与思考

Ø 项目质量、成本、进度管理能力提升手段

Ø 项目安全管理能力提升

Ø 能力提升管理与分解

第八章：项目合同与合约、履约管理区别介绍

Ø 一般施工的合同管理

Ø 施工过程中合同管理所引起的风险管理

Ø 施工合同的关键要素分析

第九章：项目施工现场的核心人员挖掘与培养管理

Ø 合适人员的选择

Ø 一般人员培养

Ø 适当人员的提拔

Ø 人员的业务能力提升

Ø 基本素质培养与锻炼

第十章：结束

Ø 互动交流

Ø 疑问解答

Ø 结束