课程介绍：

你以为出现这些问题是因为HR的专能不行？

v 任务完不成

v 培训效果不佳

v 公司留不住人

v 团队凝聚力不高

v 新员工不合格

   其实并不是HR的专业能不行，而是管理层对人力资源管理不重视。人力资源管理并非只是HR的事情，HR的定位是人力资源管理专家，更需要辅助各部门学会人力资源管理。只有各部门掌握了人力资源，才能整体提高企业的综合管理效能。

课程大纲：

模块一、地基篇：管理中的心理学及角色定位篇

1. 我们到底还能改变一个成年人哪些方面

2. 管理中的大三心理误区如何减轻

3. 我的下属是“新生代”有何不同吗？

4. “我”在员工的确切角色是什么

5. 我是“中间”力量还是“中坚力量”

模块二、选材篇：选才？选材？如何看人不走眼

1. ”我”在选才方面有哪些心理误区可以减轻

2. “我”如何判断我的招的岗位需要的核心胜任素质

3. 面试中我怎么问话？怎么追问？怎么听

4. 面试中我怎么判断真假信息

5. 我怎样综合考评候选人的求职动机

模块三、育才篇：优秀的教练育出精“鹰”

1. 成年人到底如何学习

2. 育才的一个中心---培训到底对谁好处**大

3. 育才的**个基本点---我怎样知道下属有哪些培训需求

4. 育才的第二个基本点---我怎样帮助员工将培训效果转化

5. 在岗培训培养员工五部曲---接受；调整；强化；给机会；全程教练

6. 你是这样的“老鹰”吗---合格的教练育出精“鹰”

7. 没有升职空间我怎么办---职业生涯规划四维度

模块四、用才篇：授权与绩效管理

1. 别让猴子跳到背上---让合适的下属做合适的事

2. 两熊赛蜜---细节决定成败

3. 不茫然：做正解的事与正确地做事（关于工作委派）

4. 不盲目：下属绩效不高的原因，我能影响的是什么

5. 绩效面谈核心技巧