1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解疫情影响下海外工程总承包项目的执行全过程

ü 掌握疫情影响下海外工程项目具体化实操化的思路与方法

ü 掌握疫情影响下海外工程项目的解决问题的方法

ü 掌握海外工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识

ü 疫情影响下能够独立组织项目执行团队

ü 疫情影响下项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

ü 熟悉疫情影响下海外工程项目的流程体系建设

ü 熟悉疫情影响下海外工程项目的资源配置

ü 了解和掌握疫情影响下项目实施策划的过程的要点

ü 了解和掌握疫情影响下项目的设计管理操作与实施

ü 了解和掌握疫情影响下项目采购管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握疫情影响下项目施工管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握疫情影响下项目质量、进度、成本管理

ü 了解和掌握疫情影响下项目合同管理

ü 了解和掌握疫情影响下项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理

ü 疫情影响下建立充分、自由的沟通体系

ü 疫情影响下项目的信息化管理及其手段

2. 学员要求及组成：

ü 要求有至少一年的海外工作经验（为海外项目现场的工作经历）。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

3. 课程时间：

ü 建议两天左右，可以根据现场情况调整

4. 教学方法：

ü 培训方法：新颖授课、课程互动、小组讨论分析。

ü 用1/3的时间研究工程的需求和亟待解决的问题，提出解决问题的方法；

ü 用1/3的时间模拟解决类似问题的案例，让学员及参与提问，思考落地方案；

ü 用1/3的时间组织学员分组互动、结合工程培训目的、当场开发出解决问题的方案，老师点评，确定方案，形成文件，学员在培训结束后，可以用老师提供的解决方案用于实际工作，解决问题，产生经济效益。

5. 课程大纲：

**章：国际工程项目管理传统思路

Ø 国际工程项目实施的前置资源配置

Ø 国际工程项目实施的过程策划

Ø 国际工程项目实施的过程风险分析

Ø 国际工程项目实施过程中沟通管理

第二章：总承包项目在疫情影响下的实施管理

Ø 疫情影响下的项目设计管理开展

Ø 疫情影响下的项目设计管理操作细节

Ø 疫情影响下的项目采购管理实操

Ø 疫情影响下的施工管理与属地化

Ø 疫情影响下的施工管理过程风险

Ø 疫情影响下的属地化管理与总承包特点分析

第三章 疫情影响下的合同管理

Ø 合同管理的基本操作与影响

l 合同管理操作流程

Ø 合同管理的索赔管理

Ø 疫情影响下的索赔管理依据

Ø 疫情影响下的索赔管理过程操作

Ø 项目合同管理的目标调整

Ø 疫情管理下的合同管理与应用

Ø 疫情管理下的合同管理深度思考

第四章：疫情影响下的HSE管理

Ø 当地生产场地管理

l 人员消毒措施

Ø 项目生活区管理

Ø 项目消毒措施建立

l 生产区隔离措施

l 生活区隔离措施

l 隔离制度建立与应用

l 当地员工的隔离要求与风险控制

Ø 项目人员管理制度调整

Ø 人员隔离要求

Ø 项目通勤人员在疫情下的交通管理

第五章：疫情影响下的其他管理影响

Ø 支付管理特点

Ø 人员调整隔离措施

Ø 其他风险问题分析

第六章：总结和结束

Ø 学员提问

Ø 沟通交流

Ø 结束