1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 全面了解组织项目管理实践应用

ü 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾

ü 掌握项目全面预算和控制工具与方法

ü 学会**项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评

ü 学习国内**项目成本控制体系的实践经验与方法

ü 明确项目成本控制及结算管理中的关键

ü 学习公司层面进行成本管理的基本意义

ü 认知如何在流程管理中体现成本管理的水平

ü 学习和掌握项目前期的成本管理策划

ü 认识和学习项目实施过程中设计方面的成本管理

ü 认识和学习项目实施过程中的采购成本管理

ü 应用项目在实施过程中的施工成本管理

ü 了解互联网数据影响下的成本管理

ü 掌握成本管理的精细化精髓要求

ü 掌握和认识项目成本管理的管理价值

ü 掌握一般成本管理的后续影响实施

ü 应用项目沟**程中的成本管理

ü 处理项目管理过程中的风险管理

ü 掌握成本管理的组织架构与决策影响

ü **案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延

2. 教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

3. 学员组成

有一线成本管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

4. 课堂安排

采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统梅花式课桌摆放。

5. 教学时间

基本教学时间安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以将课程拓展至2天。每天6小时教学时间。

6. 课程大纲：

**章：项目管理概述

Ø 项目基本管理要求

Ø 项目成本管理管理

Ø 项目成本管理与进度和质量管理的关系与不同

第二章：项目成本控制体系建立与实施

Ø 项目成本控制体系要求

Ø EVM项目成本控制体系

Ø EVA法的项目成本控制体系

Ø 案例分析，使用上述方法后的变化

Ø 项目成本控制体系的实施案例

第三章：项目全面预算管理

Ø 项目全面预算管理实施案例

Ø 项目启动时的思考点

Ø 增加收益的具体方式

Ø 项目全面预算在规划阶段的关注点

Ø 项目全面预算的操作工作重点

Ø 项目全面预算的操作各种细节与收尾

第四章：公司层面全面预算管理体系

Ø 公司配套制度与体系建设

Ø 全面预算管理与项目群管理的联系

Ø 全面预算管理在公司决策中的应用

第五章：项目前期成本策划与管理（项目开发阶段）

Ø 项目前期成本策划管理核心

Ø 项目成本的前期预测

Ø 一般项目的成本分析与判断

Ø 项目的目标成本

Ø 项目的边界成本与控制

第六章：项目设计阶段的成本管理与风控

Ø 开发阶段的各个成本因素分析

Ø 设计分阶段的成本力影响因素分析

Ø 上述影响因素分析与决策

Ø 设计各个阶段的成本影响

Ø 限额设计与优化设计的成本管理特性

第七章：项目采购阶段的成本管理与风控

Ø 采购战略与成本分析预测

Ø 采购平台与成本分析特点

Ø 采购流程与成本的分析限制

Ø 采购与其他项目管理阶段的成本影响力分析

第八章：项目施工阶段的成本管理与风控

Ø 项目施工阶段的成本影响因素分析

Ø 动态因素的比重分析与决策

Ø 核心成本因素分析

Ø 现场布置与成本的动态管理

第九章：互联网新技术影响下的成本管理

Ø 互联网影响下的成本管理

Ø 一般管理控制应用

Ø 大数据时代的成本管理分析

Ø 核心数据在成本管理过程中的应用

第十章：自由讨论与交流

Ø 学员提问

Ø 互动讨论

Ø 结束