1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 掌握合同文件的基本组成

ü 了解国际工程合同文件的法律效力

ü 认识国际工程合同工作中的核心要素

ü 掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构

ü 了解合同执行过程中的风险点

ü 了解合同执行过程中的风险因素处理

ü 学习公司商务合同评审的基本流程

ü 认识公司商务合同文本的准备

ü 掌握公司商务合同团队的组建

ü 了解和掌握一般业务人员的合同管理模型

ü 学员掌握初级合同管理目标要求

ü 学员了解中级合同管理目标要求

ü 学员理解高级合同管理目标要求

ü 合同管理过程中的专业能力要求与培养

ü 非专业人员的合同管理能力与风险预判能力

ü 独立分析合同风险的能力

ü 独立解决起草合同的方式

ü 合同管理的部门配合要求

2. 课程大纲：

第零章：预备篇

Ø 合同管理的目标

Ø 合同管理的基本架构

Ø 合同管理的核心思想

Ø 某项目实施合同（案例分析）

**章：工程项目招投标

Ø 一般招标流程

Ø 具体特点和基本风险点

Ø 商务合同条件的前期准备

Ø 合同纠纷的常见处理方式

第二章：合同文件的构成

Ø 文件构成体系

l 专项介绍

l 法律效力分析

l 目前流行合同文本介绍

Ø 合同前期操作要点与风险分析

Ø 合同中期操作要点与风险分析

Ø 合同收尾过程中的遗留与问题处理

第三章：FIDIC合同组织架构与分析

Ø 应用的广泛性

Ø 世界银行使用的标准流程

Ø FIDIC合同管理的体系文件

Ø 相对内容的独立性分析

第四章：FIDIC合同体系横向分析

Ø 业主定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

l 在项目实施过程中，业主关系的处理与维护

Ø 工程师定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

l 在项目实施过程中，工程师关系的处理与维护

Ø 承包商定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

l 在项目实施过程中，分包关系的处理与维护

Ø 金钱定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

l 费用索赔的思考与交流

Ø 时间定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

l 时间索赔的管理与交流

Ø 相互交叉关系与风险预判

l 索赔报告的管理

第五章：FIDIC合同管理的纵向分析

Ø 一般性规定内容分析与风险管理

Ø 业主内容分析与风险管理

Ø 工程师/业主的管理内容分析与风险管理

Ø 承包商管理内容分析与风险管理

Ø 指定分包商/设计管理内容分析与风险管理

Ø 人员与劳工管理内容分析与风险管理

Ø 工程设备，材料与工艺管理内容分析与风险管理

Ø 开工，延误与暂停管理内容分析与风险管理

Ø 竣工检验管理内容分析与风险管理

Ø 业主的接收管理内容分析与风险管理

Ø 缺陷责任管理内容分析与风险管理

Ø 计量与估价/竣工后的检验管理内容分析与风险管理

Ø 变更与调整管理内容分析与风险管理

Ø 合同价格与支付管理内容分析与风险管理

Ø 业主终止合同管理内容分析与风险管理

Ø 承包商暂停与终止合同管理内容分析与风险管理

Ø 风险与责任管理内容分析与风险管理

Ø 保险管理内容分析与风险管理

Ø 不可抗力管理内容分析与风险管理

Ø 索赔，争端与仲裁管理内容分析与风险管理

第六章：执行过程中的合同风险预判和操作实践

Ø FIDIC合同范本中的风险分担

Ø 国际工程合同风险的保险

Ø 国际工程变更与索赔管理

Ø 国际工程合同关于处理争议的解决

Ø FIDIC合同范本关于处理争议的规定

Ø 国际工程合同争议的仲裁

第七章：公司合同体系的建立

Ø 流程与评审机制建立

Ø 标准合同文本

Ø 公司合同体系构成

Ø 其他合同管理的内容介绍

Ø 一般采购性合同管理

Ø 分包合同管理

Ø 代理及佣金合同管理签署与支付管理

第八章：公司合同团队的组成

Ø 合同管理团队人员构成

Ø 非专业人员的合同管理技巧

Ø 商务经理的合同管理技能

第九章：结束

Ø 课程总结

Ø 学员答疑

Ø 结束