1. 课程大纲：

**章：基础知识与课程导入

Ø 某案例基本情况

Ø 核心点介绍与判断

Ø 学员沟通与互动

Ø 横向对比与纵向对比

Ø 问题分析与解决

第二章：项目工程项目的前期准备阶段

Ø 工程项目实施的必要要素

Ø 管理体系搭建与架构

Ø 沟通与决策体系建立

Ø 风险防控与处理

第三章：国际工程项目前期策划与风险

Ø 商务合同前期策划

Ø 标底策划与交底

Ø 实施前策划管理

Ø 核心信息要素获取与分析

Ø 整体动员计划编制（合作伙伴选择）

Ø 各项资源进场计划安排

第四章：国际工程项目实施阶段管理与风险处理

Ø 管理混乱所产生风险

Ø 生产经营管理工作风险与处理

Ø 履约能力要求与实施

Ø 项目变更与实施基本要求（含索赔）

第五章：国际工程项目的设计管理（国内外区别）

Ø 设计单位选择

Ø 国外标准的转换与实施

Ø 施工过程中的变更问题

Ø 设计的审批管理

Ø 验收风险

第六章：国际工程项目的施工管理（国内外区别）

Ø 项目实施的资源储备与管理（人机材）

Ø 进度计划管理

Ø 质量安全管理与风险

Ø 成本管理与风险

Ø 汇率、境外劳务、资产、收汇管理

Ø 预付款保函和履约保函兑付风险与处理

Ø 物资管理操作与要求

Ø 财务成本控制与风险

第七章：国际工程项目的采购管理（国内外区别）

Ø 采购物资清单的整理与分析

Ø 采购物资、设备和材料的工作计划和流程安排

Ø 采购与发运工作衔接

Ø 国际贸易一般性知识（国内报关处理）

Ø 当地清关和内陆运输管理

第八章：国际工程项目的属地化管理

Ø 当地分包选择

Ø 当地劳动力选择

Ø 当地社团的沟通与交流

Ø 其他合适资源选择与配合

第九章：国际工程项目的营地管理

Ø 当地管理人员营地

Ø 我国工作人员办公营地

Ø 工程人员生活营地

Ø 配套设施与安全管理

第十章：课程结束

Ø 课程总结

Ø **终结语

Ø 学员答疑

Ø 结束