内容纲要：模块训练内容一、演讲内容提炼（3h）（一）听众对象心理需求分析
1. 以听众为中心
2. 听众的现场心理状态分析
3. 听众的认知与期待
（二）打动听众的观点陈述
1. 解决听众自己的问题：问题界定模型
2. 用你的观点吸引听众：TOPS原则
3. 结论先行：视情况而定
4. 演讲者优化方案呈现观点
（三）结构化呈现
1. 根干枝叶大纲路线图
2. ＡＩＤＡ呈现结构方式
3. ＳＣＱＡ呈现结构方式
4. 四种常见结构（并列、流程、时序、空序）
5. 优化：演讲者优化呈现结构
（四）生动化呈现
1. 论据与论点的精准匹配
2. 内容的实际性
3. 生动呈现的方法
4. 生动的是内容还是表达方式
5. 组合你的表达顺序
6. 优化：演讲者优化生动呈现方式
（五）演讲场景训练
1、内部竞聘；
2、汇报；
3、路演；
4、会议发言/主持；二、演讲技巧提升（3h）
（一）服饰、姿态、走位
1. 服饰的ＴＯＰ原则
2. 男女演讲者服饰的搭配与细节
3. 演讲者服饰上常出现的问题
4. 正确的肢体呈现姿态
5. 走位与场上控制的关系
6. 走位经常出现的问题
7. 演讲者演练
（二）手势、表情、眼神
1. 常用手势练习
2. 常出现的忌讳手势
3. 眼神的作用与运用
4. 眼神突破情景训练
5. 表情的作用与运用
6. 表情塑造与亲切感的形成
7. 演讲者表情的塑造情景训练（三）演讲主动要求听众互动策略
1. 脑动——思维响应技巧
2. 口动——语言响应技巧
3. 手动——行为响应技巧
4. 心动——体验响应技巧
（四）演讲突发事件应对策略
1. 口误和出错的应对
2. 紧张忘词的应对
3. 疑难问题的应对
4. 遭遇专家的应对
5. 遭遇调侃的应对
6. 遭遇挑衅的应对
