课程背景：中国的经济增长一直都是在不断创新过程中发展、递增，随着近年来企业的外面与内在环境转变，诸多企业发展举步艰难，传统的生产和经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。也是企业领导人困惑的：为什么在企业取得了辉煌的业绩之后，让企业辉煌的“核心能力”不再？营业额在增加但是利润却在减少？部门之间不但不能有效配合却在相互争吵？深感部下能力不足但却不得不用？以前抱团打天下的“兄弟”如今却要分道扬镳……

这是因为时光不再，当今世界经济已经从过去信息短缺、行业界限分明的工业经济时代进入以信息、知识和文化为特征的网状经济时代，企业生存的背景是相互联系、相互影响的经济环境。对于企业来说，基于他们经营规模、资金实力、内部治理等能力和资源不足的特点，更是需要寻找一种新的经营模式来面对新的经济形态和发展环境，获取持久的竞争优势。  

本课程是任老师运用专业知识与经验根据目前企业管理危机，**导入“顺势有为，革新智胜“，经营转型获取新增长驱动力，从而创新管理、智胜未来。

 课程目标：n **培训使学习认识企业转型是指企业**对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。

n 根据转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，不再依赖经验和直觉的方式，而是运用一套科学的方法论来实现。 课程特点：Ø 咨询式分享：理论解析、案例剖析、实战演练、知行合一；

Ø 问题导向启发式、释疑解惑教练式、讨论互动式、落地工具咨询式；

Ø 真正源自制造业实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；

Ø 深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；

Ø 使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。**方法工具的讲解，

Ø 引导参训者掌握改善的工具，落地实施的节点；

 课程时间：1-2天版 ,每天6小时  课程对象：董事长、总经理、副总、企业中高阶  授课收益：**分析企业可持续性发展四个门槛，认识到经营转型与管理创新

必要性和紧迫性，系统掌握让经营管理回归简单五大核心，清晰机制重建与效率倍增路径。

课程大纲

**讲：时代命题：适应还是改变

1. 大环境看业态

2. 大数据看发展

3. 不忘初心、回归本质：企业可持续性发展四个门槛

（1）产品成功 ¹ 企业成功

（2）企业家个人的成功 ¹ 企业成功

（3）单一机会（资源）的成功 ¹ 企业成功

（4）不按规则的成功 ¹ 企业的成功

第二讲：企业经营转型：怎么转&转什么

1. 自然规律与企业进化论（原创）

2. 企业经营转型转什么

3. 经营管理四盏信号：透露企业经营转型、管理创新需求

4. 企业战略转型与系统变革模型

第三讲：经营转型与管理创新

1. 强企之道：开源节流、重新定义

2. 让经营管理回归简单 （ 原创：五大简单）

l 定位简单

l 客户简单

l 流程简单

l 管理简单

l 老板简单

第四讲：机制重建与效率倍增

1. 全员造梦：天地人和、文化力量

分享：三多三少、三要三不要；

2. 与人共舞：竞争与淘汰、激励与牵引

分享：24个胡萝卜；

3. 榜样力量：向标杆学习 （标杆法）

4. 效率倍增：点线面体、提质增效 （精益四法）

分享：企业精益导入效率倍增案例

5. 精益导入：循序渐进、折腾不止

（1）一年精心准备、重点突破；

（2）两年全面推进、攻坚克难；

（3）三年持续改进、尽善尽美。

  分享：精益心法