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【课程背景】
如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法,使企业在内审部门的监督与服务中求效益?企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视,如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,也是我们必须要正视的课题。
未雨绸缪,洞悉企业税务风险?企业遇到的财税问题诸如个税问题、社保问题、利润问题、发票问题、税收风险及税负成本问题等,你如何应对?本课程致力于全面排查风险,安全合法的节税,让学员自行梳理并税收新政,使企业获得看得见的节税效果
【课程收益】
提高部门内部各审计人员的内审管理能力
深刻理解新时期内部审计的目标与职能定位
重新对标工作中的审计程序与方法,切实提高审计工作效率和效果
梳理税收新政,洞悉“降税负,严征管”背后税收风险
辨别几大税种的税收优惠及享受条件
加强业财融合,重视合同及业务模式维度的纳税筹划
【课程时长】
6-12小时
【讲师简介】
【课程大纲】
内审模块
一、内部审计的主要内容
(一)准确地确定审计评价内容
1、深入了解外部环境及运营流程
2、对项目的可行性研究和经济生存研究进行严格审查。
3、对资源估计以及项目所制定的各个方面,如“流程图”、“计划评估法”和“关键路径法”等进行审查。
4、对计划购置的设备、材料以及与项目有关的物资供应等进行审查。
5、对财务预算成本、现金流量和预期时间等进行仔细审查。
6、对控制系统和控制程序进行审查,内部审计人员**审查,应指出预测、决策中的不当之处,并提出适当的改进建议。
7、对财务报表、会计账簿、记账凭证及原始单据进行抽查,资金流水及合同并更单独进行详细核查
(二)合理地分析审计评价事项
1、审计评价要把握原则
1)分清责任,区别对待。
2)换位思考,摆正位置。
3)紧扣主题,慎重处理。
4)结论恰当,建议可行。
2、审计评价要抓住重点
1)用指标数字量化业绩、
2)反映业绩或政绩的前提是指标合理,
3)数字真实可靠
3、审计评价要客观谨慎
1)评价结合客观条件进行分析,善于透过现象抓住本质;
2)评价要谨慎,审什么就评什么,要有针对性;
3)评价要分清责权,问题要分析产生的主、客观原因,“让有问题的人跑不了,没问题的人冤不着”
(三)客观的对审计测试流程及分析结果进行记录
1、目标责任考核法
2、标准差异法
3、因素分析法
4、概率分析法
5、社会调查法民意测验法
6、平衡计分卡
7、量化积分法比较法总量和比率相结合法
二、内部审计的方法及应对
1、内部审计的顺势、借势和造势
审计部门的从无到有、从不健全到健全、审计认知从不普及到普及
2、将内部审计制度的建立由被动要求导向主动需要
3、将内部审计范围由财务收支审计扩围向管理、效益审计
4、变内部审计由事后审计为主向事前、事中控制为主
5、发现问题的沟通及详情确认
三、审计报告撰写
1、审计报告,应包括评价的时间范围内容,结论意见和建议等方面
2、审计报告内容须评价工作量、工作效果、工作成本、工作效率和工作质量控制
3、审计报告可作为计划和决策的参考、可将评价报告的意见和建议与奖惩挂钩、可将评价报告的意见和建议运用于内部业务管理。
税收筹划模块
一、企业的现实问题
1、内外两套账,对内如何做到准确?
2、对外如何做到安全?
3、老板的车、房子等资产是否可以放在公司名下?
4、金三时代,简单粗暴的偷税、漏税不再行得通?
5、虚开增值税专用发票、买卖发票,如何界定?
6老板公账私账混在一起, 如何处理这些“定时炸弹”
7后“营改增”时代,模式延用行的通吗?
二、 充分利用税法中固有的起征点、减免税和**新的优惠政策, 少交税,多补贴
1、个税筹划
1)年终奖的筹划
2)工资与奖金的搭配
3)福利费与“月饼税”
4)工资薪金总额与社保基数的比对
5)个人(身份)转股的先分后转与先转后分
6)个人赠予的筹划
7)个体工商户的税收筹划
2、增值税筹划
1)小规模免税政策运用
2)税率变化与发票的开具时间
3)一般纳税人转登记为小规模纳税人
4)视同销售的分析--实物折扣的筹划
5)农产品的抵扣--深加工、初加工的问题
6)
3、企业所得税筹划
1)“小微”身份的税收优惠分析
2)企业职工教育经费税前扣除
3)研究开发费加计扣除新政
4)税前扣除凭证的种类及筹划
5)亏损弥补期限的延长
6)加速折旧的优惠条件
7)视同销售中的非货币利益确认
三、 企业税务健康检查,稽查现场模拟,减税计划与风险兼顾,少交税,零罚款
1、如何**会计报表识别税收风险
2、哪些财务指标与企业的涉税事务相关?
3、税务机关在纳税评估时**为关注的财务指标有哪些?
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