您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 以价值管理为核心,业财融合,提升财务影响力

陈代友

以价值管理为核心,业财融合,提升财务影响力

陈代友 / 中国实战派财务讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

解决问题的能力决定你的待遇。分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解 决问题是财务人员和管理人员的必备技能; 颠覆性变化的时代,财务人员面临新的挑战,传统的财务职能不能满足企业对财务人员的 期望。财务职能由反映职能向决策支持职能转变,财务人员的工作内容由核算监督到深度参与 经营决策转变。 处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度 ,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪,相比具有丰富的财务运作经验 并已完成角色转换的同行,中国的财务会计人员任重而道远。 财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本 管控和依法报告业绩为主要目标,以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段然而,多数企业的财 务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。企业的管理层缺乏财务知识, 对财务信息反映出的管理缺陷、风险积累、现金流转等企业致命的因素视而不见,以至于企 业进入财务困境难以持续经营,这样的现实呼唤财务经理运用财务专业能力直接融入到企业的经营 中,肩负起领导变革的重任。然而,众多的财务经理缺乏领导力,不仅不能成为CEO的伙伴,领导 财务职能转型的能力也十分薄弱,需要学习和提升。 本课程就是针对新时代需要的新技能提升设置的实用性课程。从卓越财务经理应具备的人事 技能(沟通与表达)、解决问题技能和财务职能再认识三个方面深入讨论。通过本课程学习,显著 提升财务经理/人员的工作技能。

课程目标

1)新时代、财务人员应具备的新思维、新技能; 2)财务人员从经营角度诠释财务结果,引导管理人员改进绩效和控制风险; 3)加强计划与预算管理提升价值创造能力,提升财务影响力 4)重新设计财务职能,明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长

课程大纲

C1. 新时代呼唤业务和财务融合

1.1、财务人员需要懂业务,才能成为业务的助手

财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

企业需要怎样的财务职能?

——现实呼唤财务职能转变:财务如何成为决策者战略伙伴?

——利用会计信息改进绩效的能力

——利用会计信息识别和控制风险的能力

——利用量化分析工具提高科学决策支持的能力,促进企业健康发展

案例解析

1.2、业务人员需要懂财务,学会事前算得明白,事中有效控制,事后知得失,才能成为合格的经理人才。

——追求有利润的收入,有现金流的利润

——追求公司长期价值比利润**大化更能促进企业可持续发展

——成果管理比成本管理更重要

——业绩评价、绩效考核需要财务专业知识的深入理解。

——业务主管才是风险控制的责任主题,财务/审计是监督控制责任

C2. 透析财务数据,指导经营、管理决策,固化财务影响力

2.1. 理解资产负债表与筹资活动、投资活动与经营活动的关系,诊断健康状况

——企业应该如何找钱——资本结构优化与财务杠杆利用?

——企业应该如何花钱——资产结构优化与经营杠杆利用?

——企业应该如何赚钱——资产流动性与资产增值?

案例分析:B公司如何实现高财务杠杆低风险经营

2.2. 理解利润表,发现绩效差距,提高盈利能力

——收入结构分析,弄清楚昨天的收入来源、今天的收入来源和明天的收入来源

——成本结构和成本动因分析,找出成本控制中心和成本控制点,制订有效的成本控制措施

——利润结构分析,找出亏损产品、亏损渠道、亏损客户,从而提高利润

2.3. 理解现金流量表,明白现金流入结构和流出结构,识别资金风险和持续发展能力

——现金是企业的血液,企业没有造血机能,有利润也会出现成长性破产

——有利润,现金流量为负,现金到哪去了,如何管理存货、应收账款?

——负债需要管理吗?

2.4. **财务数据分析,发现绩效差距,提高绩效管理能力

——财务绩效指标设计失误,导致企业销售困境和责任转移

——明确绩效目标和指标口径,实现财务业务和谐沟通

案例:财务报表分析与绩效管理

2.5. **财务数据分析,识别风险和内控缺陷,助力实现经营和管理目标

——运用规则的确定性应对结果的不确定性。

——建立端到端的业务财经管控流程

案例:财务报表分析与风险控制

C3. 加强计划、预算和核算体系建设,增强财务影响力

3.1. 计划预算和核算要对准战略、支持作战

——预算的目的不是限制花钱,而是规划实现目标的路径

——预算管理的作用是牵引公司前进,不仅仅是控制成本费用

——预算必须与贡献联系,必须与战略关联,否者,预算就是没有意义的浪费

3.2. 预算编制的逻辑路线和程序

3.3. 预算不是追求数据精准,而是判断准确,适应变化,实施弹性预算

——区分支出的功能、性质实施不同的预算管理方针。

C4. 迈向数字化的财经管理与财务职能再设计

4.1. 迈向数字化的财经管理

——数据是公司的战略资源

——数据清洁是**有效的内控

——实现财经管理流程自动化、智能化

4.2. 财务职能再设计,提升财务影响力

—— 财务人员的基本角色及职能

  ——财务人员在组织中的地位和作用

  ——财务人员如何转变财务职能,提升财务地位与价值

  ——财务人员如何处理与CEO及高管团队的关系

——财务人员关注的经营重点

——优化财务流程,提高营运效率

C5、提升财务人员的人事技能,扩大财务影响力

5.1、基于财务的沟通的现状分析与沟通误区浅析

案例分享:费用报销的沟通案例

5.2、消除沟通障碍的技巧训练

沟通障碍的成因分析

1)单项沟通障碍

2)双向沟通障碍

3)向上沟通障碍

4)平行沟通障碍

5)向下沟通障碍

6)与外部沟通障碍

——与税务沟通

——与银行沟通

——与投资人沟通

——与专业人士沟通

消除沟通障碍的技巧

1)沟通基本原则

2)沟通的六个步骤

3)沟通的方式与技巧

沟通的语言技巧

案例:为什么董事长对才华横溢的高材生不满意

沟通的肢体技巧

案例:善用表情、肢体动作、眼神

5.3:基于财务的高效沟通工具训练

1、高效沟通的写作策略

为什么要采取策略性写作?

策略性写作的工具

——逻辑树的应用

——MECE原则

——TOPS原则

策略性写作的步骤

案例分享与练习:撰写一份产品定价分析报告。

2、用漂亮的PPT高效沟通

制作一份漂亮的优秀的PPT

练习1:谋篇布局

练习2:动静结合

练习3:画龙点睛

练习4:一目了然

练习5:逻辑清晰

用图表说话,高效沟通

1)图标的选择

练习1:确定主题

练习2:决定手法

练习3:找出合适的图标

2)图标的使用

练习1:成分对比

练习2:项目对比

练习3:相关性变化

3)图标的演示

练习1:**远的观众也能看清楚

练习2:有目的上色

练习3:内容驱动,效果辅助


上一篇: 业务循环中的内部控制实务 下一篇:转变财务职能,业财融合助力价值创造

下载课纲

X
""