处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的外资企业，中国的财务会计人员任重而道远。 业务人员需要懂财务，才能成为真正的经营人员；财务人员懂业务，才能从经营角度思考，诠释财务数据，成为经营管理者的助手。

1)非财务人员从财务角度透视公司战略、经营策略和业务活动； 2)财务人员从经营角度诠释财务结果，引导管理人员改进绩效和控制风险； 3)提升价值创造能力、学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值 4)财务职能再设计，明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

C1. 新时代呼唤业务和财务融合

1.1、财务人员需要懂业务，才能成为业务的助手

· 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

· 企业需要怎样的财务职能？

——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？

——利用会计信息改进绩效的能力

——利用会计信息识别和控制风险的能力

——利用量化分析工具提高科学决策支持的能力，促进企业健康发展

· 案例解析

1.2、业务人员需要懂财务，学会事前算得明白，事中有效控制，事后知得失，才能成为合格的经理人才。

——追求有利润的收入，有现金流的利润

——追求公司长期价值比利润**大化更能促进企业可持续发展

——成果管理比成本管理更重要

——业绩评价、绩效考核需要财务专业知识的深入理解。

——业务主管才是风险控制的责任主题，财务/审计是监督控制责任

C2.　透析财务数据，指导经营、管理决策

2.1. 理解资产负债表与筹资活动、投资活动与经营活动的关系，诊断健康状况

——企业应该如何找钱——资本结构优化与财务杠杆利用？

——企业应该如何花钱——资产结构优化与经营杠杆利用？

——企业应该如何赚钱——资产流动性与资产增值？

案例分析：B公司如何实现高财务杠杆低风险经营

2.2. 理解利润表，发现绩效差距，提高盈利能力

——收入结构分析，弄清楚昨天的收入来源、今天的收入来源和明天的收入来源

——成本结构和成本动因分析，找出成本控制中心和成本控制点，制订有效的成本控制措施

——利润结构分析，找出亏损产品、亏损渠道、亏损客户，从而提高利润

2.3. 理解现金流量表，明白现金流入结构和流出结构，识别资金风险和持续发展能力

——现金是企业的血液，企业没有造血机能，有利润也会出现成长性破产

——有利润，现金流量为负，现金到哪去了，如何管理存货、应收账款？

——负债需要管理吗？

2.4. **财务数据分析，发现绩效差距，提高绩效管理能力

——财务绩效指标设计失误，导致企业销售困境和责任转移

——明确绩效目标和指标口径，实现财务业务和谐沟通

案例：财务报表分析与绩效管理

2.5. **财务数据分析，识别风险和内控缺陷，助力实现经营和管理目标

——运用规则的确定性应对结果的不确定性。

——建立端到端的业务财经管控流程

案例：财务报表分析与风险控制

C3. 加强计划、预算和核算体系建设

3.1. 计划预算和核算要对准战略、支持作战

——预算的目的不是限制花钱，而是规划实现目标的路径

——预算管理的作用是牵引公司前进，不仅仅是控制成本费用

——预算必须与贡献联系，必须与战略关联，否者，预算就是没有意义的浪费

3.2. 预算编制的逻辑路线和程序

3.3. 预算不是追求数据精准，而是判断准确，适应变化，实施弹性预算

——区分支出的功能、性质实施不同的预算管理方针。

C4. 迈向数字化的财经管理与财务职能再设计

4.1. 迈向数字化的财经管理

——数据是公司的战略资源

——数据清洁是**有效的内控

——实现财经管理流程自动化、智能化

4.2. 财务职能再设计与财务人员转型

—— 财务人员的基本角色及职能

　　——财务人员在组织中的地位和作用

　　——财务人员如何转变财务职能，提升财务地位与价值

　　——财务人员如何处理与CEO及高管团队的关系

——财务人员关注的经营重点

——优化财务流程，提高营运效率

——财务人员的认识技能提升：沟通技巧