课程时间：6-12小时

课程背景：随着竞争的加剧及企业内部变革的需要，大家普遍认识到财务的重要性，而管理层不懂财务，没有财务的思维，不知道经营企业需要依靠及时、准确的财务数据，虽然收入逐年提高，但企业缺少现金流；企业两套账，税务管理存在漏洞，经营风险加大；企业股权设计不合理，难以支撑家族财富的传承。针对老板的困惑，我们设计了针对老板的财税管理课程

课程收益：

1、**课程的学习 老 板能够了解企业的经营活动结果如何**财务报表反映，学会数字化管理企业，透过数据看财务背后的经营管理问题；

2、解密利润和现金关系，如何使企业经营不缺钱；

3、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平；

4、如何**预算管人、管钱、管企业；

5、设计股权架构实现老板财富安全；

授课对象：董事长、总经理、财务总监、企业的高层管理人员

课程大纲：

模块一：老板如何看报表

1、财务报表和企业经营有什么关系

2、如何**报表了解企业经营及风险

Ø 资产负债表了解企业的经营思维，透视企业的经营风险

Ø 利润表了解企业的赚钱方式

Ø 现金流量表看企业钱从哪里来，到哪里去---企业的赚钱能力

Ø 案例：企业持续经营的秘密

Ø 模块二：企业经营不缺钱--如何保障资金链安全

1、利润=？现金

2、案例：设计企业商业模式产生源源不断的现金流

3、案例：巨亏的企业如何不破产？

4、案例：如何使企业经营不缺钱

模块三：税收筹划与风险防范

1、案例：企业钱=？老板的钱

2、两套账的风险税收筹划案例

3、企业“回扣”、“缺发票”、税负太高怎么办？

4、税务稽查的应对及风险防范

（1）金税三期的企业所得税和个人所得税预警系统

Ø 为少缴个税和社保，部分工资发票报，税务局真的不知道吗？

Ø 企业少报收入，多报费用税务局如何预警？

（2）税务稽查的应对

模块四：股权架构的设计

1、公司形态选择

Ø 有限责任公司、无限责任公司的选择

Ø 案例：老板如何用3000万元投资，控制估值4000亿元公司

2、股权架构设计，实现家族财富的传承

案例：老板如何设计企业的股权架构

案例： 老板不懂股权的后果

案例：个人股权转让，如何避税14亿元

案例：股权架构设计，实现家族财富的传承

案例：成功与失败案例对比分析

模块五：预算管理-企业基业长青的基石

1、供应商催要货款，企业无钱可付；

产品销售出去却不能及时收回货款；

生产停工待料；

企业资金周转不灵；

如何解决？

2、市场变化莫测，年初编制的预算无法落地

  订单变化快、产品品种多、产品价格变化快

   企业的预算如何应对？

3、投资者期望:投资少，利润大；经营者期望：权高位重责任轻_钱多事少离家近_睡觉睡到自然醒_数钱数到手抽筋；如何平衡两者关系？

案例：设置科学的考核指标，实现利润倍增