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本课程授课内容主要包括以下部分（企业内训可根据实际需要进行裁剪）
项目管理基本概述
什么是项目和项目管理；
项目管理特征、要素、流程与基本原理；
项目管理的方法和内容；
项目管理中的重要概念及工具；
MS Project 2016/2019用户界面
Project 2016/2019工作界面和版本介绍；
Project 2016/2019新功能与视图、表介绍；
Project 2016/2019其他功能与快速访问介绍；
**Project 2016/2019创建新项目
项目立项信息收集与导入；
设置项目起始时间与日程选项；
创建项目文档（空白与模板）；
为项目创建独特的工作日历
设置整体项目信息与属性；
在Project 2016/2019中创建项目任务
自动与手动任务创建模式介绍；
输入任务（单独、批量）；
特殊任务的输入（摘要任务、里程碑）；
估算任务工期方法；
排列任务逻辑关系（FS/SS/SF/FF，提前量/滞后量）；
编辑任务属性（详细定义任务信息）；
设置任务信息（类型、限制、日历）；
调整与更改任务（移动、链接、调整、拆分、停用、更换）；
在Project 2016/2019中创建项目资源
关于项目资源管理概述；
Project 2016/2019中资源的类型详解；
如何在Project 2016/2019中创建资源表（有别于服务器端资源池）；
工时、材料、成本类资源详解（属性）；
为项目任务分配资源；
资源分配情况分析（如何利用各种资源视图快速查看）；
资源冲突解决办法（对已经发生冲突的资源进行调配）；
制定与分配项目成本
关于Project 2016/2019中项目成本概述；
项目资源成本详细介绍；
项目任务成本详细介绍；
项目其他成本概述（固定、剩余、实际等成本）；
设置项目预算成本；
查看项目成本；
优化与设置Project 2016/2019使用界面
项目管理计划的优化与基准保存；
项目范围基准评估（Project2016/2019中WBS概述）；
项目进度基准评估（关键路径、关键链、储备分析；）
项目成本基准评估（预算制定过程与确认）；
功能筛选与视图使用选择；
更改视图外观与Project内容优化（文本、图形编辑）；
在Project 2016/2019中设置沟通模式（与Outlook、PPT结合使用技巧）；
Project 2016/2019项目执行与成果交付
任务完成更新（交付与更新流程）；
绩效数据收集与整理；
记录项目与任务信息；
变更请求提出与判断；
**Project 2016/2019监督和控制项目进程
当前计划与基准计划对比视图介绍；
设置项目跟踪方法；
项目日程、成本和工时的跟踪；
变更审批与计划更新；
监视项目进度（分组、筛选、进度线、排序）；
挣值管理（进度与成本绩效分析）；
进度压缩方法（快速跟进与赶工期）；
Project 2016/2019报表管理
项目整体绩效报告描述；
任务绩效报告；
资源绩效报告；
成本绩效报告；
设置报表格式与类型；
多项目管理与资源协调
多项目资源共享管理；
项目优先级与资源优先级设置；
合并与管理多项目；
Project 2016/2019项目集管理介绍
项目集和项目集管理概述；
Project Professional 2016/2019中项目集如何管理；
基于EPM（Enterprise Project Management）解决方案管理概述
项目组合与项目集管理概述
组合项目优先级选择
项目发起、信息流程设计、项目经理任命
组合仪表板管理；
多项目管理设置；
注意事项：
Ø 请参加培训的人员人手准备一台电脑，安装Project Professional 2016/2019（中文或英文）。安装Office 2016/2019（非强制，可安装其他低版本）。
Ø 请参加培训的人员提前预设需要解决的问题，或特别关心的问题，以便在课堂期间向老师咨询（如无问题，请按照老师的思路学习）。
Ø 企业内训，为了便于学习者理解，企业方可提供一个自己的案例，供老师授课期间演练，以便学生更容易理解。若无，则以老师提供的案例为主。
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